Отслеживание показателей

Есть такая управленческая поговорка: «Хочешь управлять —

измерь». Она справедлива и в личной работе. Если вы хотите

улучшить структуру вашего времени, снизить расходы на

поглотители, есть смысл воспользоваться количественными

измерителями.

Для формирования некоторых измерителей необходимы

данные хронометража (см. предыдущую главу), некоторые

измерители
применять и не ведя хронометраж. На­

чнем с первых. С помощью хронометража можно получить

данные по таким, например, вопросам:

— Какое количество (или процент) времени я трачу на

долгосрочные приоритетные проекты? (Как правило,

это около
рабочего времени; желательно

довести этот процент до

— Какое количество времени я трачу на задачи, которые

в принципе мог бы делегировать, но почему-то делаю

сам? (В классическом тайм-менеджменте считается,

что этот показатель не должен превышать

— Какой процент времени я трачу на поглотители? (Пока­

затель часто доходит до 50%, двумя-тремя неделями

хронометража его удается снизить до

Вечером возьмите сформированный в ходе хронометража

«портрет» дня и отметьте дела, относящиеся, соответственно,

к приоритетным долгосрочным; тем, которые мог бы деле­

гировать; поглотителям.

9.05 - сел работать, открыл e-mail

9.15 - выпил чашечну кофе

9.25 - начал начал
отчет отчет
Пр.

9.35 - зашел Петров, обсудили

международное положение

к отчету - вернулся к отчету и т.д.
Пр.

Теперь подсчитайте, сколько времени у вас получилось по ка­

кой категории. Например, приоритетные долгосрочные (Пр.) —

2 часа 30 минут; поглотители (Погл.) — 1 час 45 минут.

Дальше начинается самое интересное. Необходимо каж­

дый день отмечать эти показатели на графике. По горизон­

тали — дни недели, по вертикали — ваш показатель, выра­

женный в часах либо минутах: