Соратников

Когда с человеком тесно сотрудничаешь, работаешь изо дня

в день на протяжении
пяти лет, то волей-неволей

задаешься вопросом: сколько эти пять лет «весят» во внут­

реннем, энергетическом измерении? Год за два? Или, может

быть, за три или четыре?

Можно долго вспоминать, как из скромного интернет-сайта

выросло авторитетное
как «ТМ-бацилла» стала

распространяться «от сердца к сердцу» на российской почве,

казалось бы, не слишком благосклонной к идеям планирования

и управления временем. Мне всегда были интересны люди,

дающие пассионарный импульс таким процессам в обществе.

Кто же он, Глеб Архангельский? Что это за человек? Как он

дошел до жизни такой, как ой все это придумал, почему он так

в это, в хорошем смысле, «уперся» и зачем ему все это нужно?

Если бы мы снимали о нем художественный фильм, то

получилась бы увлекательная и поучительная, очень рус­

ская, история успеха. История целенаправленных усилий

и заслуженного вознаграждения. Вот он еще школьником

работает у отца в переплетной мастерской, получая старыми

советскими деньгами 4 копейки за упаковку пачки картона.

Пачка должна быть стандартной толщины, иначе приходит­

ся переделывать. Глеб тщательно производит измерения по

линеечке, ошибается, пробует еще раз. Потом догадывается:

если сделать готовую мерку из картона — работа двигается

в два раза быстрее, и за вечер можно заработать не один

рубль, а два. Три-четыре месяца таких усилий — и желанный

велосипед приобретен.

Подработки проходили при строгом условии родителей:

вся работа прекращается, как только в дневнике появляется

хотя бы одна четверка. Глеб ищет свободные минуты — ре­

шает задачи на переменке, читает учебники в транспорте.

Ценность интеллектуального успеха и интеллектуального

первенства всегда была для Глеба исключительно значима, по­

этому он абсолютно серьезно и самостоятельно принимает

решение «идти на медаль». Для
подростка и само

решение, и способ его достижения — совершенно не баналь­

ны. Если посмотреть на его школьные заметки в потрепанных

блокнотах, то любой выпускник бизнес-школы скажет — это

классическое управление по целям. Вычленяются ключевые об­

ласти, и действия направляются именно на подтягивание тех

знаний, которые приоритетны для выполнения задуманного.

Не хватает пятерок по физике — берутся дополнительные заня­

тия, «провисает» география — именно ей уделяется внимание.

Но просто хорошо заточенный математическим образованием

интеллект успехи Глеба не объясняет. Как аналитик, независимый

консультант, всего за несколько лет превращается в опытного

предпринимателя, с удивительной энергией и ответственностью

продвигающего огромное количество идей и проектов?

Я помню, каким смелым и рискованным было решение

Глеба перейти от независимой консультантской практики

к созданию собственной компании. Как одним холодным

февральским днем у него на «попечении» оказалось сразу

несколько сотрудников. Компетентных, профессиональных

людей, оставивших должности в крупных корпорациях и

доверивших Глебу стабильность своего существования.

Я помню, как много месяцев подряд, выплачивая всем весь­

ма немаленькие зарплаты, Глеб вел аскетичное существование

на то, что шутливо называл «предпринимательским посо­

бием». Я помню, как в самые кризисные моменты, когда не

сводились концы с концами и мы все рвали на себе волосы

от отчаяния, он оставался спокоен, невозмутим, потрясающе

эмоционально стабилен и, главное, всегда находил решение

проблемы. Вот вам и реальная «социальная ответственность

бизнеса», а не нечто гипотетически-схоластическое, о чем

пишут в глянцевой деловой прессе.

Сейчас профессиональным сообществом и деловой прес­

сой Глеб безусловно признается ведущим отечественным эк­

спертом в области управления временем. Бизнес-достижения

компании «Организация Времени» впечатляют и по уровню

корпоративных клиентов, и по масштабу корпоративных

проектов. Тайм-менеджмент стал популярным и востребо­

ванным в России. Именно сейчас очень полезно оглянуться

назад и вспомнить, как все это начиналось.

День рождения Глеба совпадает с тем самым Днем сур­

ка, в который остановилось время согласно известному

фильму. И именно Глеб призван «расколдовать» эту беско­

нечную цепь промедлений и повторений, которыми, уже

без всякой мистики, полна российская действительность.

в условиях российского «бездорожья и

разгильдяйства» — это захватывающее приключение, это

глубокая идеология. И все это «углубление и расширение»

сухой, прагматичной, рациональной темы, когда выясняется,

что «ТМ в России больше, чем ТМ», было сделано одним, но

искренне убежденным в своем призвании человеком.

Если бы меня спросили, в чем основа его успеха, я бы

ответила: в колоссальной работоспособности и уникальном

умении постоянно «расти над собой», выходить на новые

уровни развития. А тайм-менеджмент — исключительно

подходящий для этого инструмент.

Ольга Стрелкова, координатор ТМ-клуба, гендиректор

ООО «Лидер-Консалтинг».