Содержание и значение функций менеджмента. Котлярова

Управленческая деятельность представляет собой сочетание различных функций, т.е. видов деятельности (видов работ).

Управленческий цикл содержит основные функции:

· Планирование предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее работники, чтобы достичь этих целей. По своей сути планирование обращено в будущее, решает задачу экономического предвидения. Планирование – это непрерывный процесс изучения новых путей и методов совершенствования деятельности организации. Планы могут меняться в соответствии с конкретной ситуацией.

· Организация. Если работа спланирована, то она должна быть организована, а работники – подготовлены для целенаправленной деятельности. Задача этой функции – формирование структуры организации, а также – обеспечение всем необходимым для нормальной работы: персоналом, материалом, денежными средствами; создание условий для формирования такой культуры внутри организации, которая характеризуется высокой чувствительностью к изменениям. Это прежде всего – оценка менеджером своих возможностей, изучение персонала, определение потенциала каждого работника, расстановка сил, развитие стратегического и экономического мышления

· Координация - обеспечивает бесперебойность, непрерывность процесса управления. Главная задача - достижение согласованности в работе всех звеньев в организации путем установления рациональных связей между ними.

· Контроль - подтверждение тому, что все идет в соответствии с принятым планом. Контроль-процесс проверки и сопоставления фактических результатов с заданными.

· Мотивация – деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации и побудить их эффективно трудится для выполнения целей, поставленных планов. Осуществляется эк. и моральное стимулирование, создаются условия для проявления творческого потенциала работников. Главное здесь - заинтересованность в труде.

Функции менеджмента – это составные части любого процесса управления вне зависимости от особенностей. Эти функции называют общими функциями, в них отражается целевая направленность и те задачи, которые должно решать управление, поэтому деятельность любого управленческого работника тогда достигает эффективности, когда уделяется должное внимание, и каждая функция реализуется в соответствие с ее местом и содержанием.