Повременная форма оплаты труда

Размер заработной платы определяется в зависимости от продолжительности работы и квалификации работника независимо от объема выполненной работы. Применяется, когда объем работы трудно поддается учету и нормированию (пуско-наладочные, складские работы).

Заработная плата определяется умножением часовой тарифной ставки на отработанное время.

В целях материального стимулирования работника применяется повременно премиальная форма оплаты труда, при которой работник в дополнение к заработной плате получает премию за достижение определенных показателей.

Коэффициенты трудового участия:

1) повышающие:

- применение передовых методов труда (0,3-0,5);

- выполнение сложных операций, совмещение профессий (0,1-0,3);

- выполнение сложных работ, разряд которых выше разряда рабочего (0,1-0,2);

2) понижающие:

- невыполнение в установленный срок производственных заданий (0,5);

- брак по вине рабочего (0,2-0,5);

- нарушение правил техники безопасности (0,1-0,2);

- опоздание на работу, самовольный уход (0,1-0,4);

- прогул, появление в нетрезвом состоянии (0).

Дополнительная заработная плата устанавливается трудовым кодексом РФ и включает в себя:

1) доплату бригадирам (до 10% при составе бригады до 10 человек, 15% - до 25 человек, 25% - свыше 25 человек);

2) доплата за совмещение профессий (ст.87) – доплата устанавливается соглашением между работодателем и работником за счет экономии фонда заработной платы;

3) доплата за сверхурочное время работы (первые 2 часа сверх - в х1,5 размере, за последующие часы – в х2 размере, за работу в ночное время с 22 до 6 – оплата в х2 размере);

4) доплата за условия труда (ст.82) – на строительные и ремонтно-строительные работы с тяжелыми и вредными условиями труда ставки повышаются на 12% (прил. 2 МДС 83-1.99), для особо тяжелых и особо вредных – до 24%;

5) компенсация за мобильные методы работы:

- разъездной характер работы - надбавка 20%, если время проезда от сборного пункт до места работы и обратно занимает не менее 3 часов в день, 15% - не менее 2 часов;

- за подвижный характер работы (командировки) – выплачиваются суточные и оплачиваются расходы на проживание в соответствии в действующим законодательством (до 700 руб/сут – внебюджет.);

- вахтовый метод – особая форма осуществления трудового процесса вне места постоянного проживания работника, когда невозможно их ежедневное возвращение к месту их постоянного пребывания (порядок и условия осуществления вахтовых работ регулируются гл.47 трудового кодекса РФ).

Оплата ИТР и служащих основана на принципах повременно премиальной системы оплаты труда (в составе накладных расходов, статья административно-хозяйственные расходы).

Статьей 81 трудового кодекса РФ предусмотрено, что труд руководителей, специалистов и служащих оплачивается на основе должностных окладов. Должностной оклад устанавливается с учетом уровня квалификации служащего в соответствии с должностной инструкцией, степенью ответственности, объемом выполняемой работы и другими критериями, установленными в коллективном договоре. Руководство строительной организации ежегодно утверждает штатное расписание квалификационного состава, численности и должностных окладов работников.

С целью стимулирования работников могут устанавливаться доплаты и надбавки за совмещение профессии и временное замещение и за высокие показатели.

На линейных работников распространяются все доплаты и надбавки за выполнение работ в тяжелых и особо тяжелых условиях (МДС 83-1.99). При нахождении их по времени в них не менее 50% оклады увеличиваются на 12% и 24% соответственно.

Современные формы оплаты труда.

При назначении новых ставок и окладов руководители организации исходят прежде всего из финансового положения своего предприятия согласно закона «О предприятиях и предпринимательской деятельности».

Происходит отказ от современных систем оплаты труда и замена их различными видами индивидуальной заработной платы, основанной на оценке труда каждого работника, его личного вклада и проявленной инициативы. Наблюдается снижение доли базовой (постоянной части заработка) при одновременном повышении переменного компонента, размер которого зависит от итогов работы всей фирмы и каждого конкретного работника. Развивается «система участия в прибылях», т.е. распределения части прибыли, акций среди работников предприятия.

Выбор форм и систем оплаты труда проводится непосредственно на предприятии по согласованию с профсоюзным комитетом и учетом конкретных производственных условий и задач, стоящих перед коллективом. Критерием выбора должна стать экономическая эффективность системы, ее влияние на рост производительности труда и снижение себестоимости продукции.

Планирование производственной деятельности строительной организации

Планирование – начальный этап управления. План представляет собой вероятностную модель поведения предприятия в определенный период времени.

Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, т.е. наилучшее использование всех имеющихся ресурсов и предотвращения ошибочных действий.

Объектами планирования внутри фирмы являются материальные, трудовые и финансовые ресурсы, а также производственная программа предприятия.

11.1 Схема планирования

Сбор информации Планирование Реализация плана Контроль

Корректировка плана

11.2 Виды планирования

В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования:

1) стратегическое (10-15 лет);

2) среднесрочное (3-5 лет, бизнес-план);

3) тактическое/текущее (1-2 года).

Стратегия экономической организации – совокупность ее главных целей и задач и основных способов достижения этих целей. Разрабатывать стратегию фирмы – значит определять основные направления ее деятельности.

Порядок стратегического планирования:

1) анализ перспектив развития фирмы;

2) анализ положения в конкурентной борьбе;

3) выбор стратегии и определения приоритетов по конкретным видам деятельности.

Стратегическое планирование разрабатывается на уровне высшего звена управления и обычно не содержит количественных показателей.

Текущее тактическое планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды. Тактическое планирование определяет, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Структура текущего плана, его состав должны быть увязаны с перспективным планом. Цели и задачи текущего плана носят конкретный характер. При текущем планировании осуществляется разработка оперативных планов для организации в целом и ее отдельных подразделений:

- программы маркетинга;

- программы выполнения СМР;

- планы материально-технического обеспечения.

Текущие планы содержат критерии по контролю исполнения плановых решений.

Различия между текущим и стратегическим планированием:

- основной вопрос стратегического планирования – Чего хочет добиться организация?

- основной вопрос тактического планирования – Как? Какими средствами?

Разница между стратегическим и текущим планированием – это разница между целями и средствами.

Среднесрочное планирование – см. бизнес-план.

11.3 Бизнес-план

Бизнес-план – план предпринимательской деятельности. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим документом, используемым во всех сферах предпринимательства. Может разрабатываться как самостоятельный план, а также заменять стратегическое планирование. Чаще всего бизнес-план разрабатывается для решения вопроса о целесообразности инвестирования в различные проекты, а также целью бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельностью фирмы на ближайшие и отдельные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностью получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план решает следующие задачи:

1) изучить перспективы развития будущего рынка сбыта, чтобы производить только то, что можно продать;

2) оценить затраты, необходимые для производства и сбыта продукции;

3) обнаружить возможные «подводные камни» и разработать меры по снижению риска;

4) определить конкретные критерии и показатели, характеризующие успех или неудачу начатого дела для регулярного контроля.

Примерный состав бизнес-плана:

1) вводная часть, резюме (2-3 стр.) – название организации, реквизиты, цель, суть проекта, стоимость проекта, ожидаемые результаты (разрабатывается после составления всего бизнес-плана);

2) продукт – существо предлагаемого проекта, преимущества и отличительные способности;

3) рынки сбыта – для кого, зачем и т.д., анализ существующих рынков, размер рынка, потенциальный рост рынка, обоснование сегмента, ниши рынка, указать потенциальных потребителей;

4) конкуренция – указать достоинства и недостатки потенциальных конкурентов, преимущества перед ними;

5) план маркетинга:

- цены;

- каналы сбыта;

- реклама;

6) план производства – указываются производственные мощности, источники ресурсов, субподрядчики, поставщики оборудования;

7) организационный план (команда) – указывается форма собственности организации, сведения о партнерах, организационная структура;

8) оценка рисков и страхование – прогнозирование рисков и меры по их снижению;

9) финансовый план – план доходов и расходов;

10) стратегия финансирования – источники получения финансовых ресурсов, сроки возврата вложенных средств, конечные результаты;

11) приложение:

- копии лицензии, контрактов, прейскурантов;

- другие документы.

Грамотно разработанный бизнес-план помогает решению проблемы с привлечением инвестиций, создаваемые в действующие и развивающиеся предприятия. Состав бизнес-плана и его детализация зависит от целей и характера будущего проекта.