Студопедия
МОТОСАФАРИ и МОТОТУРЫ АФРИКА !!!


Авиадвигателестроения Административное право Административное право Беларусии Алгебра Архитектура Безопасность жизнедеятельности Введение в профессию «психолог» Введение в экономику культуры Высшая математика Геология Геоморфология Гидрология и гидрометрии Гидросистемы и гидромашины История Украины Культурология Культурология Логика Маркетинг Машиностроение Медицинская психология Менеджмент Металлы и сварка Методы и средства измерений электрических величин Мировая экономика Начертательная геометрия Основы экономической теории Охрана труда Пожарная тактика Процессы и структуры мышления Профессиональная психология Психология Психология менеджмента Современные фундаментальные и прикладные исследования в приборостроении Социальная психология Социально-философская проблематика Социология Статистика Теоретические основы информатики Теория автоматического регулирования Теория вероятности Транспортное право Туроператор Уголовное право Уголовный процесс Управление современным производством Физика Физические явления Философия Холодильные установки Экология Экономика История экономики Основы экономики Экономика предприятия Экономическая история Экономическая теория Экономический анализ Развитие экономики ЕС Чрезвычайные ситуации ВКонтакте Одноклассники Мой Мир Фейсбук LiveJournal Instagram

Предпринимательство. Характерные мотивы предпринимателей




Предпринимательство, предпринимательская деятельность — самостоятельная, осуществляемая на свой риск экономическая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом и/или нематериальными активами, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке

Характерные мотивы: стремление к совершенству; стремление к самостоятельной деятельности, самореализации; стремление обеспечить материальную независимость; желание осуществить свои планы; обеспечить уверенность в завтрашнем дне; ощутить свободу, независимость; повысить свой престиж; деньги - критерий успеха, а не самоцель (человек, который своей целью поставит добиваться только больших доходов, обязательно доведет свою фирму до банкротства); увлечение делом.

3. Заполните таблицу, рассчитав недостающие показатели(округлять до сотых – 0,00)

Показатель Факт за 2009г. Факт за 2010 г. Факт за 2011 г. В % к 2009 г. В % к 2010 г.  
 
 
Розничный т/об., (тыс. руб.), в том числе:   68122,34   74513,61   93451,98   137,18   125,42  
Продажа покупных товаров, (тыс. руб.)   45177,06   49876,22   51566,74   114,14   103,39  
Реализация продукции собственного производства, (тыс. руб.)   22945,28   24637,39   41885,24   182,54   170,01  

Билет № 12

Экономический рост. Факторы, влияющие на экономический рост. Экономический цикл.

Экономический рост определяют как долгосрочную тенденцию увеличения реального выпуска на душу населения.

В современной теории роста обычно выделяют четыре типа экономического роста: равномерный рост стран-лидеров (наблюдается в США, Европе), чудеса роста (Япония, Южная Корея, Гонконг), трагедии роста (некоторые страны Центральной Африки) и отсутствие экономического роста (например, Зимбабве).

Факторы, обеспечивающие экономический рост

Количество и качество природных ресурсов

Трудовые ресурсы

Капитал

Технический прогресс

Инвестиции

Экономические циклы — циклические изменения экономической конъюнктуры, регулярные колебания уровня деловой активности от экономического подъема (бума) до спада (экономической депрессии).

Менеджмент. Понятие, функции и принципы управления.

Менеджмент (от англ. management — управление, руководство, менеджмент, администрация, дирекция, умение владеть) — означает разработку (моделирование), создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем.




Функции менеджмента:

  • Производство результатов — обеспечивает результативность организации в краткосрочном аспекте.
  • Администрирование — поддержание порядка в организационных процессах.
  • Предпринимательство — определение направления, которого должна придерживаться организация.
  • Интеграция — создание системы ценностей, стимулирующих людей действовать сообща, обеспечение жизнеспособности и эффективности организации в долгосрочной перспективе

Принципы управления:

  1. Лояльность к работающим.
  2. 100 % ответственность — как обязательное условие успешного менеджмента.
  3. Коммуникации, пронизывающие организацию снизу вверх, сверху вниз, по горизонтали.
  4. Атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей персонала. Постоянное обучение всех, везде и всегда.
  5. Своевременная реакция на изменения в окружающей среде.
  6. Методы работы с людьми, обеспечивающие удовлетворенность работой. Переход от авторитарного стиля руководства к лидерству.
  7. Непосредственное участие менеджеров в работе групп на всех этапах как условие согласования и целостности.
  8. Умение контактировать с покупателями, поставщиками, исполнителями, руководителями и т. п.
  9. Этика бизнеса.
  10. Честность и доверие к людям.
  11. Использование в работе фундаментальных основ менеджмента.
  12. Видение организации, то есть четкое представление о том, какой она должна быть.
  13. Качество личной работы, постоянное самосовершенствование.




Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 1346; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных | ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ


Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Сдача сессии и защита диплома - страшная бессонница, которая потом кажется страшным сном. 8850 - | 7181 - или читать все...

Читайте также:

 

100.26.176.182 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.


Генерация страницы за: 0.002 сек.