Предпринимательство. Характерные мотивы предпринимателей

Предпринимательство, предпринимательская деятельность — самостоятельная, осуществляемая на свой риск экономическая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом и/или нематериальными активами, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке

Характерные мотивы: стремление к совершенству; стремление к самостоятельной деятельности, самореализации; стремление обеспечить материальную независимость; желание осуществить свои планы; обеспечить уверенность в завтрашнем дне; ощутить свободу, независимость; повысить свой престиж; деньги - критерий успеха, а не самоцель (человек, который своей целью поставит добиваться только больших доходов, обязательно доведет свою фирму до банкротства); увлечение делом.

3. Заполните таблицу, рассчитав недостающие показатели(округлять до сотых – 0,00)

Билет № 12

Экономический рост. Факторы, влияющие на экономический рост. Экономический цикл.

Экономический рост определяют как долгосрочную тенденцию увеличения реального выпуска на душу населения.

В современной теории роста обычно выделяют четыре типа экономического роста: равномерный рост стран-лидеров (наблюдается в США, Европе), чудеса роста (Япония, Южная Корея, Гонконг), трагедии роста (некоторые страны Центральной Африки) и отсутствие экономического роста (например, Зимбабве).

Факторы, обеспечивающие экономический рост

Количество и качество природных ресурсов

Трудовые ресурсы

Капитал

Технический прогресс

Инвестиции

Экономические циклы — циклические изменения экономической конъюнктуры, регулярные колебания уровня деловой активности от экономического подъема (бума) до спада (экономической депрессии).

Менеджмент. Понятие, функции и принципы управления.

Менеджмент (от англ. management — управление, руководство, менеджмент, администрация, дирекция, умение владеть) — означает разработку (моделирование), создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем.

Функции менеджмента:

• Производство результатов — обеспечивает результативность организации в краткосрочном аспекте.
• Администрирование — поддержание порядка в организационных процессах.
• Предпринимательство — определение направления, которого должна придерживаться организация.
• Интеграция — создание системы ценностей, стимулирующих людей действовать сообща, обеспечение жизнеспособности и эффективности организации в долгосрочной перспективе

Принципы управления:

1. Лояльность к работающим.
2. 100 % ответственность — как обязательное условие успешного менеджмента.
3. Коммуникации, пронизывающие организацию снизу вверх, сверху вниз, по горизонтали.
4. Атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей персонала. Постоянное обучение всех, везде и всегда.
5. Своевременная реакция на изменения в окружающей среде.
6. Методы работы с людьми, обеспечивающие удовлетворенность работой. Переход от авторитарного стиля руководства к лидерству.
7. Непосредственное участие менеджеров в работе групп на всех этапах как условие согласования и целостности.
8. Умение контактировать с покупателями, поставщиками, исполнителями, руководителями и т. п.
9. Этика бизнеса.
10. Честность и доверие к людям.
11. Использование в работе фундаментальных основ менеджмента.
12. Видение организации, то есть четкое представление о том, какой она должна быть.
13. Качество личной работы, постоянное самосовершенствование.