2015-04-20
458
В чем отличие понятий «система вознаграждения» и «система компенсаций»?
• Нормирование и тарификация трудового процесса
• Разработка системы оплаты труда
• Разработка и управление системой стимулирования и мотивации труда
• Разработка участия персонала в прибыли и капитале
Менеджеры по персоналу имеют дело с двумя главными видами вознаграждения: внутренним и внешним.
Внутреннее вознаграждение дает сама работа; это чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения. Общение, возникающее в процессе работы, также можно рассматривать как внутреннее вознаграждение. Наиболее простой способ его обеспечения - создание соответствующих условий работы и точная постановка задачи.
Внешнее вознаграждение возникает не от самой работы, а дается организацией. Это продвижение по службе, похвалы и признание, символы служебного статуса и престижа, заработная плата, а также дополнительные выплаты (дополнительный отпуск, оплата определенных расходов и страховки).
|
|
|
Эффективная компенсационная политика:
• учитывает рыночные показатели материального стимулирования сотрудников,
• базируется на матрице компетенций (ранжирование должностных обязанностей в компании по сложности, ответственности,
• необходимому объему знаний, требуемому опыту),
• основывается на стратегических целях компании (то есть для расчетов используются количественные показатели необходимого результата) и подкрепляет необходимое производственное поведение,
• является прозрачной для сотрудников
Основное значение системы компенсации заключается в том, чтобы стимулировать производственное поведение сотрудников компании, направив его на достижение стоящих перед ней стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами организации. Эта ключевая установка определяет ЦЕЛИ СИСТЕМЫ КОМПЕНСАЦИИ.
