Вопрос 3

Определите стратегическую роль менеджера по персоналу, которая связана с повышением эффективности бизнес-процессов компании

Главная цель его деятельности — совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и трудового потенциала со стратегией и целями компании. Перед ним стоит широкий круг задач. Менеджер персонала осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию или увольнения. Он разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы; обеспечивает организацию кадрами необходимой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки; анализирует кадровый потенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах; проводит маркетинг персонала; поддерживает деловые связи со службами занятости; планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов и руководителей; комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития; и др.

Экзаменационный билет № 20

Вопрос 1.

В чем отличие между сознательной и вынужденной приверженностью персонала?

Организация, сумевшая «заразить» персонал своими целями и пробудить в работниках гордость за свою компанию, получает коллектив, готовый достойно встретить и преодолеть любые трудности. Сотрудники, действительно приверженные к организации, стремятся делать все возможное для ее процветания, поскольку успехи и неудачи компании переживаются ими как личные победы или поражения. Организационная приверженность персонала характеризуется несколькими признаками:

1. Гордость за принадлежность к организации, рассмотрением ее целей и ценностей как собственных.

2. Готовностью прилагать напряженные усилия в интересах своей компании и стремлением делать больше, чем формально задано в рамках должности.

3. Сильное желание сохранить членство в организации и готовность всегда отстаивать ее интересы.

Истинная приверженность предполагает максимальное проявление всех трех признаков без выдвижения особых условий по отношению к организации.

Вынужденная приверженность характеризуется отсутствием у сотрудников возможности найти другую работу