Вопрос 2. Планирование человеческих ресурсов (ПЧР, или HRP от англ

Планирование УЧР

Планирование человеческих ресурсов (ПЧР, или HRP от англ. hu­man resources planning. — Прим. пер.) можно определить как попыт­ку прогнозирования количественных и качественных потребностей организации в работниках в будущем и оценки того, в какой степе­ни эта потребность может быть удовлетворена. В этот процесс вхо­дит сопоставление нынешних человеческих ресурсов организации с возможной потребностью в будущем и, следовательно, с организа­цией соответствующих программ найма, обучения, перераспределе­ния и возможно увольнения работников. Эффективное планирова­ние человеческих ресурсов должно иметь своим результатом нали­чие нужных людей, выполняющих нужную работу на нужных местах точно в нужное время.

Цели

Планирование человеческих ресурсов может помочь руководству организации принять решение в следующих областях:

• набор персонала;

• избежание увольнений;

• подготовка персонала — по численности и категориям;

• управление развитием;

• расчет затрат на рабочую силу;

• коллективное обсуждение производительности труда;

• размещение персонала.

Вопрос 3.

Какие факторы определяют требования к кандидатам на вакансии в компании

Любая HR стратегия диктует менеджеру по персоналу определенный уровень «качества» подбираемого им персонала, соответственно, качество сотрудников определя­ется тремя факторами:

1. Профессиональные качества. Кандидат, отвечающий требованиям компании по своим профессиональным качествам, обладает достаточными навыками, знаниями и опытом для решения задач, стоящих перед организацией.

2. Личностные качества характеризуют, как человек «впишется» в организацию.

Мотивированность. Человек должен быть мотивирован для выполнения той работы, которая ему предложена

Экзаменационный билет № 29

Вопрос 1.

В чем смысл и значение горизонтальной и вертикальной согласованности целей?

Согласованность отражает то, в какой степени близлежащие цели вносят свой вклад в реализацию более долговременных и удаленных целей или способствуют ей, и то, в какой степени цели более низкого уровня служат реализации стремлений более высокого, руководящего уровня, — на что авторы указывают как на вертикальную согласованность. Горизонтальная согласованность, напротив, имеет место тогда, когда успех в реализации некоторых целей способствует успеху в реализации других целей, принадлежащих тому же уровню в системе.