Тема 5. Принципы организации

В соответствии с Энциклопедическим словарем принцип (лат)означает начало, основу; то есть исходное положение какой-либо теории, науки, мировоззрения. Применительно к теории организации мы будем понимать основное правило поведения организации. Выделяют три основные группы принципов: принципы приоритета; принципы соответствия; принципы оптимальности. Причем следует рассматривать действие принципов в статике и динамике организации. Так, принципы приоритета действуют в статике и динамике по-разному; действие принципов соответствия и оптимальности и в статике и в динамике – идентично.

Таблица 5.1. Структура принципов приоритета

Наименование принципа	Содержание принципа
Статика организации
Принцип приоритета цели	В системе: цель – задача- функция – структура – персоналнаивысший приоритет должна иметь цель
Принцип приоритета функций над структурой	При создании организации в системе: функция – структуранаивысший приоритет должна иметь функция; сначала формируется набор функций, а затем под эти функции набирается персонал
Принцип приоритета субъекта управления над объектом управления	При создании организации или структурного подразделения наивысший приоритет должен отдаваться руководителю, который может реализовать цель, а затем набирается персонал и создается команда
Динамика организации
Принцип приоритета персонала	В действующей организации в системе: цель – задача- функция – структура – персоналнаивысший приоритет должен иметь персонал, как главная производительная сила в основе развития организации
Принцип приоритета структуры над функцией	В действующей организации в системе: функция – структуранаивысший приоритет должна иметь структура, поскольку она уже создана, функции дополняются и развиваются в рамках структуры
Принцип приоритета объекта управления над субъектом	В действующей организации при смене руководителя или реорганизации подразделения приоритет должен отдаваться коллективу подразделения относительно будущего руководителя

Таблица 5.2.Структура принципов соответствия

Наименование принципа	Содержание принципа
Принцип соответствия цели и ресурсов	Ключевые цели, принятые в организации, должны своевременно обеспечиваться ресурсами
Принцип соответствия распорядительства и подчинения	У каждого работника должен быть только один линейный руководитель и могут быть функциональные руководители при выполнении конкретной порученной работы
Принцип соответствия эффективности производства и экономичности	Для каждой организации должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами. Приоритет должен принадлежать эффективности

Таблица 5.3. Структура принципов оптимальности

Наименование принципа	Содержание принципа
Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления	Очень маленькие и очень крупные организации менее эффективны, чем их промежуточные по масштабам аналоги
Принцип прямоточности	Производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути с минимальным количеством вспомогательных операций
Принцип ритмичности	Производственные и информационные процессы должны идти равномерно по заранее заданным интервалам
Принцип пропорциональности	Производственные и информационные процессы должны идти по графику, чтобы не было простоев и затоваривания
Принцип синхронизации (системный принцип)	Среди производственных и информационных процессов или подразделений необходимо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под режим деятельности которого должны подстраиваться другие процессы или подразделения