Организационное проектирование предприятий представляет собой моделирование организационной системы, которая осуществляется при новом строительстве или реорганизации. В организационном проектировании решить проблему построения производственной системы и анализа вариантов ее возможно с помощью систем моделирования аналитическими, математическими методами и методами имитационного моделирования.
При проектировании производственных систем предприятий, особенно это касается машиностроения, следует использовать смешанные системы моделирования, сочетающие имитационные и аналоговые модели, не только генерирующие модель, но и позволяющие оптимизировать технические и организационные параметры системы по различным критериям. Используя диалоговые системы, получаем модели объекта по его структурному и функциональному описанию. Задавая проблемно ориентированные вопросы, касающиеся структуры производственной системы, мы можем изменять отдельные параметры функционирования системы или заменять структуру. Организационный проект состоит из:
1. организационно-технической модели,
2. организационно-информационной модели.
Организационно-техническая модель включает:
· подготовку производства изделий (техническая, организационно-плановая, социальная, экономическая, экологическая, эргономическая),
· организационное проектирование,
· ресурсную подготовку (производственные фонды, кадры, сырье, материалы, энергия, финансы).
Содержание организационного проектирования в организационно-технической модели будет включать выбор типа производственной структуры, проектирование производственного процесса в пространстве и во времени, проектирование организации труда, проектирование инфраструктуры.
Организационно-информационная модель включает:
· проектирование структурной схемы управления,
· проектирование информационного обеспечения,
· проектирование технологий управления,
· регулирование производства.
Оценка соответствия производственной структуры, структуры управления целям и задачам предприятия, а также оценка внешней среды и прогнозы развития осуществляются при проведении организационного аудита.
Организационный аудит представляет собой совокупность действий, ведущих к преобразованию организационной структуры (производственной структуры и структуры управления), анализ и оценку состояния предприятия и включает программы и цели, состав правил и процедур, необходимых для проектирования структур.
При организационном аудите проводят:
· анализ и оценку поведения предприятия на рынке,
· анализ и оценку конкурентоспособности продукции,
· анализ и оценку производственной структуры предприятия в целом, по стадиям, переделам, производственным единицам,
· анализ и оценку внутренней и внешней инфраструктуры,
· анализ установления связей организационной структуры с внешней средой.
Проведение организационного аудита возможно осуществить по модулям:
· продукция,
· техника,
· технология,
· организация производства,
· труд,
· управление,
· инфраструктура.
На основании оценки состояния предприятия разрабатывается организационная картина предприятия, определяется направление реструктуризации, составляется план организационного развития в соответствии с организационной парадигмой и организационной культурой предприятия.
Проведение организационного аудита на предприятии возможно под влиянием следующих факторов:
· изменение конъюнктуры рынка,
· возникновение принципиально новых технологий,
· изменение в ресурсном обеспечении,
· внутренние факторы.
Организационный аудит может быть внешний и внутренний. Автором предлагается методика проведения организационного аудита на предприятии, с помощью которой решается задача изыскания организационных резервов для повышения эффективности производства. Организационный аудит направлен на совершенствование организации труда, производства и управления для более рационального использования производственных фондов и экономии материальных и трудовых ресурсов, актуализации экономических, моральных, социально-правовых методов и стимулов.