Проектирование организационных систем

Организационное проектирование ПС (ОРГПРО ПС) – процесс подготовки и обоснования решений, направленных на рациональное сочетание в пространстве и во времени основных элементов ПС.

ОРГПРО ПС осуществляется при:

· организации нового предприятия, производства;

· освоении производства новых видов продукции;

· расширении производства ранее выпускаемой продукции;

· внедрении прогрессивных технологических процессов;

· повышении уровня механизации автоматизации производственного процесса;

· совершенствовании организации производства, организации труда и управления производством на предприятии.

Основные задачи ОРГПРО ПС:

1. Обоснование объектов и масштабов производства продукции.

2. Выбор наиболее целесообразной организационно-правовой формы (ОПФ) предприятия.

3. Определение географического места расположения предприятия (МРП).

4. Разработка организационной структуры предприятия.

5. Обоснование производственной структуры основных цехов предприятия.

6. Обоснование организационных решений по важнейшим видам обеспечения основного производства на предприятии.

7. Проверка экономической целесообразности разработанных проектов.

8. Осуществление пространственной планировки цехов и составления генерального плана предприятия.

Содержательно ОРГПРО ПС распадается на:

1. концептуальное проектирование ПС;

2. проектирование основного производства;

3. проектирование производственной инфраструктуры.

Технически ОРГПРО ПС выполняются по следующим стадиям:

1. Разработка или получение задания на проектирование.

2. Разработка технического предложения.

3. Разработка технического проекта.

4. Разработка рабочего проекта.

Алгоритм ОРГПРО ПС представлен на рис. 2.1.