Пример расчета однопредметной поточной линии

N = 600 шт/мес.

F_р= 330 часов

= 2,8час/предмет

К_бр=0,02

К_оi=5

Определить вероятность организации потока.

Имеется вероятность организации однопредметной поточной линии, т.к. j>0,75.

В табл. 2.6 определяем целесообразность организации поточной линии.

Таблица 2.6. Расчет показателей целесообразности организации поточного производства

Показатели	Ед.изм.	Операции (рабочее место)	Всего
Т	Ф	Св	Шл	Шл
	час	1,1	1,0	0,2	0,3	0,2	2,8
	час	0,54	0,54	0,54	0,54	0,54	0,54
	раб. место		1,9	0,37	0,58	0,37	0,8
	раб. место
	-		0,95	0,37	0,58	0,37

Если переход с одной операции на другую (на однотипном оборудовании) не требует переналадки, то принимаем одно рабочее место.

Вывод. При организации поточной линии необходимо:

· расстановка оборудования по ходу технологического процесса;

· составление схемы движения предметов на поточной линии;

· разработка графика работы поточной линии на определенный период – смена, полсмены;

· выбор транспортных средств;

· определение длины поточной линии.