Значение, задачи и реализация функций материально-технического обеспечения (МТО) производства

Производственная деятельность предприятий (объединений) в зна­чительной степени зависит от организации МТО.

Задача – бесперебойное питание производства всеми видами ма­териальных ресурсов: значение характеризуется затратами на МТО в себестоимости продукции предприятия (составляют 20-50%) и норми­руемыми оборотными средствами, вложенными в запасы материалов (составляет 40-50%).

Работы по МТО выполняют отделы материально-технического снаб­жения и сбыта, комплектования снабженческие склады и заготовитель­ные отделения.

Одним из важных элементов МТО является классификация и индек­сация материалов, необходимая для планирования и учета обширной (до 30000 позиций) номенклатуры материалов и применения ЭВМ.

Функции: 1. Определение потребности в материальных ресурсах и изыскание источников ее удовлетворения. 2. Обоснование форм сна­бжения (транзитная, складская). 3. Нормирование запасов материаль­ных ресурсов. 4. Оформление договоров с поставщиками, организация завоза, хранения, учета и выдачи материальных ресурсов.

При планировании материальных ресурсов различают два вида норм: оперативные (по разновидностям и типоразмерам материалов) и сводно-плановые (по укрупненной номенклатуре). Годовой план МTO имеет форму материальных балансов.

Запасы материалов делятся на три вида:

· текущий запас (для обеспечения бесперебойного питания цехов и участков);

· подготовительный (материалы на приемке, разгрузке, в процессе складирования, в подготовке к производству);

· страховой запас.

Запасы Z устанавливаются, исходя из среднесуточной потреб­ности R_дн и периода пополнения (поставки) материалов Н_з:

(3.5.1)

где Q_год - годовая потребность материалов, тыс. руб.

Средний запас материалов в днях

(3.5.2)

где Д – количество дней в году (360);

Т_{пост. Ср.} – средний период поставки материалов на один типо­размер, дни;

К_n – среднее количество поставок материалов на один типоразмер за год;

N_m.n. – количество партий поставок материалов за год;

N_м – количество типоразмеров материалов на предприятии.

Взаимоотношения между поставщиком и потребителем регламенти­руются хоздоговором, заключаемым в соответствии с Положением о поставке промышленной продукции.

Взаимоотношения между цехами и отделами по обеспечению мате­риалами регулируются лимитами расхода в соответствии с текущими нормативами (на месяц, квартал). Оформляются следующие документы: план-карта - массовое и крупносерийное производство (график по­ставки в определенные сроки); лимитная карта - серийное (сроки поставок точно не регламентированы); заборная ведомость на вспо­могательные материалы.

Рекомендуемый вариант – централизованная подготовка и достав­ка материалов в цех и на рабочие места.