Технико-экономические показатели

К ТЭП относятся: уровень транспортно-эаготовительных расхо­дов; расходы по хранению, выдаче, отгрузке потребителем материа­лов и готовой продукции; себестоимость складского хранения I т грузе; расходы по таре и упаковке продукции; соблюдение и сниже­ние нормативного запаса материалов и готовой продукции; ритмич­ное обеспечение производства материалами; своевременное заключе­ние договоров и предъявление претензий поставщикам и потребите­лям; затраты на управление; исключение и снижение оплат по неус­тойкам, задержке транспорта и другим.

Алгоритм организационного проектирования МТО строится на основе следующих последовательных этапов:

0. Банк исходных данных.

1. Определение потребности по расходу материалов.

2. Определение потребности в материалах не изменение незавершённого производства.

3. Определение источников покрытия.

4. Определение потребности по завозу материалов.

5. Выбор формы снабжения материальными ресурсами.

6. Обоснование организационной структуры материально-технического обеспечения.

7. Проектирование структуры управления материально-техническим обеспечением.

8. Определение запасов материальных ресурсов.

9. Регулирование запасами.

10. Планирование снабжения цехов материальными ресурсами.

11. Проектирование системы организации труда и заработной платы работающих в материально-техническом снабжении.

12. Проектирование обеспечения складскими помещениями для хранения материальных ресурсов.

При разработке стратегии снабжения необходимо:

· провести потенциальный анализ закупок;

· выполнить портфельный анализ «материалы/поставщики»;

· сформировать рекомендации по торговле (стратегия норм);

· определить уровни кооперации между покупателями (приёмщиками) и поставщиками.

Концепция потенциального анализа закупок сводится к систематизации внутренних и внешних знаний (навыков) так, чтобы можно было обеспечить безопасность снабжения, возможность экономии затрат и, в связи с этим, специфику подхода.

Основные положения концепции показаны на рис. 3.6–3.8. На рис. 3.9 показаны основные задачи снабжения.

Сегментация обязанностей делает возможным эффективное разделение труда в процессе закупок

При исследовании рынка снабжения необходимо изучить следующие факторы:

1. Продукт (вид, качество, материал, производитель).

2. Структура рынка (предложение/спрос) (качества, наличие субстанций, количество, эластичность предложения, конкурентоспособность, географическое распределение).

3. Развитие рынка.

4. Анализ поставщиков (экономическая и техническая производительность, общие данные предприятия, специфичные относящиеся к продукту данные, сервисное обслуживание, отношение к поставщикам).

Рис. 3.6 Концепция потенциального анализа закупок

Рис. 3.7 Портфель материалов с стратегией норм

Рис. 3.8 Портфель поставщиков с стратегией норм

Рис. 3.9 Структура задач снабжения

5. Цена (анализ ценовой структуры, наблюдение за ценами, сравнение цен).

Выбор поставщиков и их оценка показаны на рис. 3.10 в табл. 3.5.

Выделяют следующие фазы процесса закупок:

1. Потребность:

· закупки прозапас: перепроверка запаса; заказ/запрос на запас;

· единичная закупка: требования материалов;

· Just-in-time закупки: отозвание поставок.

2. Запрос:

· источник поставок;

· предложения;

· предложения по решению проблем.

3. Обработка предложений:

· формальная проверка предложения (вид, качество, количество, срок, условия)

· материальная проверка предложения (анализ предложения, сравнение предложения).

4. Проведение переговоров.

5. Решение по заказу.

6. Заказ (договор).

7. Контроль за заказом: подтверждение заказа, соблюдение сроков.

Рис. 3.10 Выбор поставщиков и оценка

Таблица 3.5. Оценка поставщиков

Признак	Выражение / Значение	Сумма
соблюдение сроков	вовремя		до 1 дня опозд.		более 1 дня опозд.
соблюдение количества	точный		отклонение наверх		отклонение наверх и вниз
Расстояние	< 100 км		> 100 км		за рубеж
влияние субпоставщиков на краткосрочную эластичность	незначительное		разное		сильное
применимость частоты поставки	возможно напрямую		условно возможно		не возможно
эластичность относительно краткосрочных желаний клиентов	реализация > 80%		реализация > 50 %		реализация < 50 %
специфические предпочтения клиентов	специф. наим. прочность для всех деталей		возможные поставки со склада		предпочтений нет
Ноу-хау потенциал	партнеры по созданию глубины стоимости		специалист по производству		изготовитель деталей
способность и желание к кооперации	высокая		средняя		незначительная
сервис	очень высокий – высокий уровень		удовлетворительный – достаточный уровень		неудовлетворит. – недостат. уровень
выполнение	очень высокий – высокий уровень		удовлетворительный – достаточный уровень		неудовлетворит. – недостат. уровень
срок	очень высокий – высокий уровень		удовлетворительный – достаточный уровень		неудовлетворит. – недостат. уровень
качество детали	OZ=95-100 %		OZ=85-94%		OZ=<85%
количество поставщиков таких же деталей	< 2		< 5		> 5
	3 пункта		2 пункта		1 пункт