Управление организационной культурой

От организационной культуры зависит, в каком направлении развивается человек: в позитивном (идет личностный рост) или негативном (личностный рост ограничивается). Организационная культура часто оказывает значительное влияние и на мотивацию индивида. Если ему комфортно в организации, то и отдача от такого работника будет выше. Управление организационной культурой предполагает ее формирование, поддержание и изменение (если необходимо). Для ее формирования необходимо (по Э. Шайну): 1.решить проблему внешней адаптации (выработка миссии и стратегии, целей, методов достижения целей, разработка системы контроля и воздействия на индивидов);2.решить проблему внутренней интеграции (выбрать подходящие методы коммуникации, критерии вхождения и выхода членов из групп, правильно распределить полномочия и власть, наладить личностные отношения, выработать систему награждений и наказаний, идеологию, а также внушить веру в успех дела). На формирование организационной культуры влияют: культура общества, внутри которого организация функционирует, культура руководства высшего звена управления организацией, напористость руководства во внедрении новых норм поведения, идей, взглядов, идеологии. Организационная культура поддерживается:1.системой оценки и контроля за деятельностью членов организации;2.способами реагирования на ситуации через установление ролей и обучение персонала;3.кадровой работой (найм, обучение, переобучение, отбор, оценка деятельности, повышение квалификации);4.соблюдением ритуалов, обрядов, традиций. Изменение организационной культуры и поведение членов организации могут находиться в следующих соотношениях:организационная культура может привести к изменению поведения членов организации (и наоборот);5.организационная культура может не привести к изменению поведения членов организации;6.поведение членов организации может измениться без изменения организационной культуры;7.могут измениться поведение членов организации и организационная культура одновременно.8.модели влияния организационной культуры