Методические указания. Тема 1. Закупочная логистика

Тема 1. Закупочная логистика

Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков, ранее поставлявших компоненты производства и (или) другую товарную продукцию, необходимо:

1. В течение всего предыдущего периода поставок помесячно фиксировать информацию по таким показателям поставок, как: реальные объемы поставок от каждого поставщика, цены, нарушение графика поставок, поставка партий товаров, имевших отклонения по качеству.

2. Экспертным путем определить значимость (вес) каждого показателя по дробной шкале, причем сумма весов должна быть равна единице.

3. На основании полученной информации произвести расчет рейтинга поставщиков по сумме произведений средневзвешенных темпов роста каждого показателя либо с негативной либо с позитивной стороны.

3.1 Расчет средневзвешенного роста цен (показатель цены).

= ,

где - темп роста цены на i-ю разновидность товара;

- доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода;

N - количество поставляемых разновидностей товаров.

Темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара рассчитывается по формуле

=( / ) 100,

где - цена i-й разновидности товара в текущем периоде;

- цена i-й разновидности товара в предшествующем периоде.

Доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле

= ( / ),

где - сумма, на которую поставлен товар i-й разновидности в текущем периоде, рублей.

Расчет средневзвешенного темпа роста цен рекомендуется оформить в виде табл.1.1.

Таблица 3.1

Постав-щик
№ 1
№ 2

Полученные значения заносятся в итоговую таблицу для расчета рейтинга поставщика.

3.2 Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества).

Темп роста поставки товаров ненадлежащего качества () по каждому поставщику рассчитывается по формуле

= ( / ) 100,

где - доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

- доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.

3.3 Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставок, ).

Количественной оценкой надежности (точнее, не надежности) поставки служит среднее опоздание, т.е. число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта величина определяется делением общего количества дней опозданий за определенный период на количество поставок за тот же период.

Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику можно рассчитать по формуле

= / ,

где - среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;

- среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней.

3.4 Расчет рейтинга поставщиков.

Принятые значения веса показателей и результаты расчета по пп.3-5 заносятся в таблицу.

Для расчета рейтинга необходимо для каждого поставщика найти произведение веса каждого показателя на оценку данного показателя.

Таблица 3.2

Пока-затель	Вес пока- зателя	Оценка поставщика по данному показателю	Произведение оценки на вес
Поставщик№1	Поставщик№2	Поставщик№1	Поставщик№2
Цена	0,5
Каче-ство	0,3
На- деж-ность	0,2
Рейтинг поставщиков

В рассмотренном примере оценка показателей проводилась по негативным признакам, поэтому предпочтение следует отдать тому поставщику, рейтинг которого, рассчитанный по данной методике, будет ниже.

Задача 1.1

Произвести оценку поставщиков №1 и №2 по результатам работы для принятия решения о продлении договорных решений с одним из них.

Исходная информация.

В течение первых двух месяцев фирма получала от поставщиков №1 и №2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую аналогичную продукцию, динамика поставки товаров ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставки приведены в табл.1.1 - 1.3.

Таблица 1.1

Динамика цен на поставляемые товары

Поставщик	Месяц	Товар	Объем поставки, ед./мес.	Цена за единицу, руб.
№1	январь январь	А В
№2	январь январь	А В
№1	февраль февраль	А В
№2	февраль февраль	А В

Таблица 9.3.

Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Месяц	Поставщик	Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц
январь	№1 №2
февраль	№1 №2

Таблица 1.3

Динамика нарушений установленных сроков поставки

Поставщик №1	Поставщик №2
Месяц	Количе-ство по-ставок, единиц	Всего опозда-ний, дней	Месяц	Количе-ство по-ставок, единиц	Всего опозда-ний, дней
январь			январь
февраль			февраль

Задача 1.2

Решить задачу аналогично задаче 1.2 со следующими исходными данными.

Таблица 1.1

Динамика цен на поставляемые товары

Поставщик	Месяц	Товар	Объем поставки, ед./мес.	Цена за единицу, руб.
№1	январь январь	А В
№2	январь январь	А В
№1	февраль февраль	А В
№2	февраль февраль	А В

Таблица 1.2

Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Месяц	Поставщик	Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц
январь	№1 №2
февраль	№1 №2

Таблица 1.3

Динамика нарушений установленных сроков поставки

Поставщик №1	Поставщик №2
Месяц	Количе-ство по-ставок, единиц	Всего опозда-ний, дней	Месяц	Количе-ство по-ставок, единиц	Всего опозда-ний, дней
январь			январь
февраль			февраль

Задача 1.3

План поставки материалов одного наименования составлял 1 840 тыс. р. Фактически поступило материалов на 1 560 тыс. р.

Норма расхода материалов данного наименования на 1 000 рублей продукции в плановом периоде составляла 580 р.

Рассчитать уменьшение валового объема производства в результате недопоставок.

Задача 1.4

Отходы сырья на фактический объем выпуска продукции за учетный период в пределах норм составляет 23,4 тыс.р. В результате поставок сырья более низкого качества, чем было предусмотрено условиями договора, реальные отходы составили 32,4 тыс.р.

Рассчитать величину потерь продукции в денежном выражении при норме расходов сырья и материалов 0,58 р. на 1 рубль готовой продукции.

Задача 1.5

Определить перечень возможных организационных мероприятий для сохранения отпускной цены на прежнем уровне при увеличении поставщиком цен на поставляемые сырье и материалы.