Эволюция основных аспектов снабжения

Аспект	Традиционный вариант	Текущие изменения
Структура	- Вертикальная, иерархическая функциональная ориентация; - закупочная деятельность является самостоятельной отдельной функцией.	- горизонтальная, более плоская, применяющая самоуправляемые команды, координирующие взаимоотношения; - закупки рассматриваются как часть интегрированного управления в цепи поставок.
Процедура	- на бумажной основе; - медленные трансакции, высокие издержки; - все снабжение осуществляется через закупочную деятельность.	- на основе прикладных информационных технологий; - оперативно, с невысокими затратами; - новые технологии управления цепями поставок.
Факторы учитываемые при закупках	- только цена; - покупать то, что невозможно произвести самостоятельно.	- широкий анализ совместных издержек на получение и использование предметов снабжения; - субподряд или аутсорсинг не ключевых видов снабженческой деятельности.
Поставки	- локальные или национальные; - небольшое использование закупочных консорциумов.	- глобальный подход к источникам поставок; - повышенное использование закупочных консорциумов.
Взаимоотношения с поставщиками	- краткосрочные, негативные, конфронтационные; - переговоры типа «победа» или «поражение»; - ограниченное информирование	- долгосрочные, партнерство и сотрудничество; - переговоры типа «победа – победа»; - постоянный обмен информацией.
Качество и сертификация	- проверка товаров при их получении на соответствие качества.	- сертификация поставщиков.
Задачи и время выполнения заказа	- большие запасы для осуществления надежной работы; - большое время выполнения запасов	- низкие уровни запасов, сокращение затрат на содержание запасов и их устаревание; - короткое время выполнения заказов.
Показатели закупочной деятельности	- оценивается в основном по разнице цен и полученной экономии	- Оценивается прежде всего по видам деятельности добавляющим ценность как часть в общей цепи поставок.