Аспект
| Традиционный вариант
| Текущие изменения
|
Структура
| - Вертикальная, иерархическая функциональная ориентация;
- закупочная деятельность является самостоятельной отдельной функцией.
| - горизонтальная, более плоская, применяющая самоуправляемые команды, координирующие взаимоотношения;
- закупки рассматриваются как часть интегрированного управления в цепи поставок.
|
Процедура
| - на бумажной основе;
- медленные трансакции, высокие издержки;
- все снабжение осуществляется через закупочную деятельность.
| - на основе прикладных информационных технологий;
- оперативно, с невысокими затратами;
- новые технологии управления цепями поставок.
|
Факторы учитываемые при закупках
| - только цена;
- покупать то, что невозможно произвести самостоятельно.
| - широкий анализ совместных издержек на получение и использование предметов снабжения;
- субподряд или аутсорсинг не ключевых видов снабженческой деятельности.
|
Поставки
| - локальные или национальные;
- небольшое использование закупочных консорциумов.
| - глобальный подход к источникам поставок;
- повышенное использование закупочных консорциумов.
|
Взаимоотношения с поставщиками
| - краткосрочные, негативные, конфронтационные;
- переговоры типа «победа» или «поражение»;
- ограниченное информирование
| - долгосрочные, партнерство и сотрудничество;
- переговоры типа «победа – победа»;
- постоянный обмен информацией.
|
Качество и сертификация
| - проверка товаров при их получении на соответствие качества.
| - сертификация поставщиков.
|
Задачи и время выполнения заказа
| - большие запасы для осуществления надежной работы;
- большое время выполнения запасов
| - низкие уровни запасов, сокращение затрат на содержание запасов и их устаревание;
- короткое время выполнения заказов.
|
Показатели закупочной деятельности
| - оценивается в основном по разнице цен и полученной экономии
| - Оценивается прежде всего по видам деятельности добавляющим ценность как часть в общей цепи поставок.
|