Запасы

Запасы, которыми приходится управлять при организации снабжения:

- сырье;

- материалы;

- полуфабрикаты

- детали;

- комплектующие;

- тара;

- упаковка;

Основные причины создания запаса в сфере снабжения:

- необходимость бесперебойного снабжения производства;

- попытка страхования сбоя цепи поставок;

- потребность в защите от повышения закупочных цен;

- возможность экономии на транспортировке;

- возможность экономии при получении оптовых скидок при увеличении партии закупаемой продукции;

Отрицательные последствия наличия запасов:

- увеличение текущих затрат связанных с запасами;

- затраты на хранение запаса (содержание складского помещения, заработная плата персонала и др. расходы);

- потери: порча, утери и кража, моральное и физическое старение.

Что такое запасы: новое восприятия западного менеджмента.

- «запас – всегда потеря»;

- «большой запас – это знак конфликтной ситуации внутри предприятия или между предприятиями»;

- «запас – это явление, позволяющее предприятию функционировать, не решая проблем, приводящие к возникновению запаса».

Анализ запасов по типу ABC.