2015-04-30
1081
Основные этапы:
1) Поиск потенциальных поставщиков – при этом могут быть использованы следующие методы: 1.1) Объявление конкурса, либо тендера (тендер – это выбор поставщиков, либо подрядчиков из общего количества с использованием ранее заявленных условий); 1.2) Изучение рекламных материалов, посещение выставок, ярмарок, переписка и личные контакты. В результате перечисленных мероприятий формируется список потенциальных поставщиков, который постоянно обновляется и дополняется.
2) Анализ потенциальных поставщиков – оцениваются следующие критерии: цена, качество, надежность, удаленность, сроки выполнения текущих и экстренных заказов, управление качеством у поставщика, возможность обеспечения поставки запасных частей, кредитоспособность поставщика и прочее. В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договорных отношений.
В16. Понятие производственной логистики.
Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальными потоками на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики. Задачи производственной логистики отражают управление различными потоками в рамках процесса производства.
Большое значение в управлении потоками производственной логистики имеют следующее понятие:
2) Тип производства (единичный, мелкосерийный, серийный, крупносерийный, массовый).
3) Производственный цикл – период времени от начала до окончания работ для выполнения какой либо логистической операции.
4) Формы технологической специализации (автоматизированный, механизированный труд) производственных подразделений.
5) Оптимальная партия изделий – то количество изделий, при котором затраты на производство и хранение одного изделия будут минимальными.
7) Нормы и нормативы (норма расхода сырья, материальных ресурсов, нормы документооборота, трудоемкости, выработки, времени оформления документов, времени на принятия решения и т.д.).
Производственная логистика – это единственная сфера, в которой материальный поток выражается в 3х материальных формах (готовый продукт, полуфабрикат, сырьё).
В 17.Задачи производственной логистики.
Производственная логистика – обеспечение качественного своевременного и комплексного производства продукции в соответствии с хозяйственным договором сокращение производственного цикла и оптимизации затрат.
Цель производственной логистики заключается в обеспечении своевременного, ритмичного и экономичного движения материальных ресурсов между стадиями и рабочими местами основного производства в соответствии с планами производства и реализации ГП или заказами потребителей.
Для обеспечения основной цели ПЛ необходимо в комплексе решать задачи планирования, организации движения материального потока и оперативного управления им не только в основном производстве, но и во вспомогательном и обслуживающем производствах. К вспомогательному процессу относят процедуры закупки, производства и подачи на рабочие места технологической оснастки, запасных частей производственного и обслуживающего оборудования, подачу электроэнергии, газа, воды, пара, смазывающих материалов и т. д.
В18. Традиционная и логистическая концепция организации производства.
Существует логистическая концепция организации производства, которая включает в себя следующие положения:
1) Отказ от избыточных запасов.
2) Отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций.
3) Отказ от изготовления серии деталей, на которые нет заказа покупателей.
4) Устранение простоев оборудования.
5) Обязательное устранение брака.
6) Устранение нерациональных внутрипроизводственных перевозок и прочее.
В отличии от логистической, традиционная концепция предполагает:
1) Никогда не останавливать основное оборудование и всегда поддерживать высокий коэффициент его использования.
2) Изготавливать продукцию более крупными партиями.
Иметь максимально большой запас материальных ресурсов.
