· Если предприятие еще не имеет спец. выделенного штатного снабженца, а потребность в организации закупок и поставок стремительно растет. не хотите увеличивать постоянные затраты фирмы в виде нового раб. места, но готовы оплатить более дешевые комиссионные за оговоренный объем работ.
· Если на среднем или крупном предприятии значительно увеличивается потребность в работах по снабжению и логистике. Рост количества и состава соответствующих подразделений не всегда соответствует стратегическим задачам развития бизнеса. В будущем, не исключен вариант цикличных колебаний объема поставок (например, сезонность в строительном бизнесе). Аутсорсинг снабжения и логистики способен разгрузить, а возможно даже сократить штатный отдел снабжения.
· Если организация планирует закупку "непрофильного" товара, кот закупается редко или впервые. Вероятно, аутсорсер, предоставляя услуги снабжения в массовом порядке, сможет предложить конкурентную цену на тот же товар.
Дополнительные преимущества аутсорсинга поставок:
|
|
· Для многих руководителей внедрение схемы аутсорсинга поставок будет означать снижение нагрузки по принятию решений.
· Аутсорсинг снабжения - возможность заказать все необходимые товарные позиции в одном месте. Тем не менее, заказчик оплачивает товар напрямую в пользу поставщиков.
· Один из принципов работы - разделение оплаты за поставляемый товар и за услуги аутсорсера. Услуги аутсорсера составляют заранее оговоренный процент от суммы сделки и оплачиваются отдельно. При закупке через аутсорсера исключается возможность так называемого «отката»