Классификация запасов. Логистика запасов (управление запасами)

Логистика запасов (управление запасами)

Запас - обязательный элемент любой экономической системы, сглаживающий неравномерность процессов производства, распределения, обмена и потребления материальных благ.

Наличие запасов имеет как положительный, так и отрицательный аспект в экономике организации. Положительный аспект - сглаживание неравномерности процессов снабжения, производства и сбыта и обеспечение непрерывности производственного процесса, либо непрерывности выполнения заказов клиентов. Отрицательный - лишние запасы отвлекают значительные финансовые ресурсы.

Материальные запасы - находящаяся на разных стадиях производства и обращения, продукция производственного технического назначения, товары народного потребления и другие товары, ожидающие поступления в процесс производственного или личного потребления. Таким образом, материальные запасы представляют собой статичное состояние материального потока.

Логистика запасов (управление запасами) - процесс регулирования сроков и объемов выполнения заказов на восполнении нормы запасов в логистической системе.

Управление запасами включает две основные задачи:

1) определение размера необходимого запаса или нормы запаса;

2) создание системы управления фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой.

Классификация запасов

1. по месту нахождения:

1.1. производственные запасы

формируются на промышленных предприятиях и предназначены для производственного потребления; цель создания этого вида запасов - обеспечение бесперебойности процесса производства;

1.2. товарные запасы

находятся у предприятий-изготовителей, а также в каналах распределения у торговых компаний; цель - обеспечение бесперебойных поставок продукции для потребителей;

2. по функциональному назначению:

2.1. текущие запасы

предназначены для покрытия текущих потребностей между поставками при относительно постоянном сроке поставок и темпе потребления;

2.2. страховой запас

для компенсации увеличения срока очередного пополнения запасов;

2.3. подготовительный запас

предназначен для компенсации времени, необходимого на подготовку продукции к производственному потреблению или продаже;

2.4. сезонные запасы

образуются в результате сезонного характера производства или продаж;

2.5. переходящие запасы

остатки материальных запасов на конец отчетного периода.

3. По роли в моделях управления запасами:

3.1. максимальный желательный запас

максимально допустимый уровень запаса, при котором еще обеспечивается экономически целесообразное функционирование предприятия;

3.2. пороговый уровень запаса (точка заказа)

минимально допустимый уровень запаса по достижении которого принимается решение о пополнении запасов;

3.3. текущий уровень запаса

фактический уровень запасов на предприятии;

3.4. гарантийный уровень запасов

предназначен для компенсации времени при задержке в поставке (складывается из страхового и подготовительного запаса).