Программа снижения издержек

Можно условно выделить три этапа снижения (сокращения) издержек:
· Экспресс-сокращение (можно осуществить в течение нескольких дней).
· Быстрое сокращение (потребует несколько недель или месяцев).
· Планомерное сокращение (предполагает работу как минимум в течение нескольких лет).
Этап I. Экспресс-сокращение.
На этом этапе принимается решение о немедленном прекращении финансирования тех статей расходов, которые руководство считает недопустимыми при текущем финансовом положении предприятия. Возможна следующая последовательность действий:
1. Проведение максимально детальной инвентаризации расходов предприятия (выполняется сотрудниками финансово-экономического подразделения).

2. Определение категории каждой статьи расходов и анализ последствий отказа от неоправданных трат. Разрабатывать решения рекомендуется на коллективном заседании с участием руководителей всех ключевых подразделений. (Четыре основные категории расходов представлены в таблице).

3. Полное прекращение финансирования четвертой категории расходов, если стоит цель сократить издержки. В критическом финансовом состоянии необходимо прекратить или резко ограничить расходы на третью категорию.

Этап II. Быстрое сокращение.
На этом этапе предприятие осуществляет шаги организационно-технического характера, позволяющие снизить до приемлемого уровня постоянные и переменные расходы компании. Можно рекомендовать следующий алгоритм работы:
1. На совещании определяются основные факторы, влияющие на появление той или иной статьи затрат.

2. Выбираются способы, позволяющие добиться снижения издержек по каждой статье.

Таким образом, намечаются четыре направления работы:

o снижение закупочных цен;

o анализ обоснованности применяемой технологии производства и выбор самой экономичной;

o выявление причин перерасхода и усовершенствование наиболее «бракодельных» технологий;

o борьба с воровством на рабочем месте.

Осуществление выработанных мер поручается профильным подразделениям. Подразделения должны представить планы с четко обозначенными сроками, предполагаемыми результатами и ответственными лицами.

ГЛАВА 3. Сокращение общих издержек предприятия на примере компании «Лебедянский».