Методы снижения затрат компании

В 2006 г. компания заключила сделку по приобретению 100% акций логистической компании «Энтер Логистика». Основной актив компании – складской комплекс площадью 8 тыс. кв. м – расположен в подмосковном Реутове. Сумма сделки составила 11 млн долл. Склад в Подмосковье позволил существенно сократить затраты на логистику и, главным образом, использовался для обеспечения продаж в Москве и Подмосковье. Имеющиеся мощности обеспечили большую часть поставок в столицу и Подмосковье, способствовали сокращению затрат на логистику и организовали бесперебойность отгрузок.

Весной 2007 года Бердский филиал холдинга «Лебедянский» готовился к строительству завода в Новосибирской области, что позволило бы компании значительно снизить логистические издержки, так как из Новосибирска удобнее, ближе и дешевле доставлять продукцию на Урал, в Сибирь, на Дальний Восток и в Казахстан. Но в том же году начались переговоры о продаже сокового бизнеса «Лебедянского» компании PepsiCo, которая занимала 1,7% рынка со своим брендом Tropicana, и 20 марта 2008 года компании PepsiCo и Pepsi Bottling Group приобрели 75,53% акций «Лебедянского» за $1,4 млрд. По условиям сделки компания была разделена: завод в Лебедяни и производство соков перешли PepsiCo, а производство детского питания и минеральной воды в Липецке выделено в отдельную компанию. Строительство завода в Бердске остановили, поскольку незадолго до покупки «Лебедянского» PepsiCo уже приобрела небольшой завод по производству соков в Новосибирске. Таким образом, логистические издержки были сокращены.

Итак, основным методом, который позволил сократить общие издержи предприятия, стало приобретение завода вблизи с труднодоступными регионами страны. Кроме того, после продажи компании другому владельцу, совокупные издержки были сокращены также за счет месторасположения (в Новосибирске) завода покупателя «Лебедянского». Это обусловлено бесперебойностью и регулярностью доставок товаров по точкам продаж.