Тема 5. Управление запасами

Задача 5.1. Годовая потребность в материалах 1550 шт., число рабочих дней в году — 226 дней, оптимальный размер заказа 75 шт., время поставки — 10 дней, возможная задержка поставки — 2 дня.

Определите параметры системы с фиксированным интервалом времени между заказами и отразите полученные данные в таблице 5.1.1.

Проведите графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами без сбоев в поставках.

Таблица 5.1.1.

Параметры системы управления запасами

с фиксированным интервалом времени между заказами

№ п/п Показатель Условные обозначения Значение
  Потребность, шт S  
  Число рабочих дней в периоде, дни N  
  Оптимальный размер заказа, шт OPZ  
  Интервал времени между заказами, дни I  
  Время поставки, дни tпоставки  
  Возможная задержка поставки, дни tзад  
  Ожидаемое дневное потребление, шт/день qдневное  
  Ожидаемое потребление за время поставки, шт qза поставку  
  Максимальное потребление за время поставки, шт qmax за поставку  
  Гарантийный запас, шт Запасгарант  
  Максимальный желательный запас, шт Запасmax жел  

Задача 5.2. На основании исходных данных к задаче 5.1. определите параметры системы с фиксированным интервалом времени между заказами при наличии одной задержки в поставках (результаты сведите в таблицу 1 к задаче 5.1.) и проведите графическое моделирование работы системы.

Задача 5.3. Годовая потребность в материалах 1550 шт., число рабочих дней в году — 226 дней, оптимальный размер заказа 75 шт., время поставки — 10 дней, возможная задержка поставки — 2 дня.

Определите параметры системы с фиксированным размером заказа и отразите полученные данные в таблице 5.3.1.

Проведите графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа без сбоев в поставках.

Таблица 5.3.1.

Параметры системы управления запасами

с фиксированным размером заказа

№ п/п Показатель Условные обозначения Значение
  Потребность, шт S  
  Число рабочих дней в периоде, дни N  
  Оптимальный размер заказа, шт OPZ  
  Время поставки, дни tпоставки  
  Возможная задержка поставки, дни tзад  
  Ожидаемое дневное потребление, шт/день qдневное  
  Срок расходования заказа, дни tрасх  
  Ожидаемое потребление за время поставки, шт qза поставку  
  Максимальное потребление за время поставки, шт qmax за поставку  
  Гарантийный запас, шт Запасгарант  
  Пороговый уровень запаса, шт Запаспорог  
  Максимальный желательный запас, шт Запасmax жел  
  Срок расходования запаса до порогового уровня, дн tрасх. до порог. запаса  

Задача 5.4. На основании исходных данных к задаче 5.3. определите параметры системы с фиксированным размером заказа с одной задержкой в поставках (результаты сведите в таблицу 1 к задаче 5.3.) и проведите графическое моделирование работы системы.

Задача 5.5. Предприятие закупает у поставщика хлопчатобумажную ткань. Годовой объем спроса ткани составляет 8200 м. Принимаем, что годовой спрос равен объему закупки. Продолжительность цикла заказа (временной интервал между размещением заказа и его получением) составляет 1 неделю; в году 50 недель.

Определите точку возобновления заказа при условии, что на предприятии ткань расходуется неравномерно и поэтому требуется резервный запас, равный 150 м.

Задача 5.6. Определите необходимый страховой запас на складе при следующих исходных данных:

Показатель / № поставки                        
Дата поступления 03.01 13.01. 29.02. 10.04. 17.05. 01.06. 25.072. 01.08. 30.08. 02.10. 15.11 28.12
Величина поставки, т                        

Для решения этой задачи пошагово рассчитайте:

· средневзвешенный интервал между поставками;

· средневзвешенные опоздания по объемам только опоздавших партий;

· норму гарантийного запаса с учетом фактических опозданий отдельных поставок.

Задача 5.7. Годовая потребность в бензине составляет 7200 т, число рабочих дней в месяце – 30, бензин завозится двумя бензовозами, вместимостью по 10 т каждый. Расстоянии до поставщика – 600 км. Средняя эксплуатационная скорость движения бензовоза – 50 км/ч. Вычислите объем первой поставки.

Определите интервал и график поставки бензина на бензоколонку при ее бесперебойной работе.

Задача 5.8. Предприятие, выпуская продукцию, имеет следующее распределение издержек звена «Снабжение» по статьям:

Квартал Выпуск продукции, шт Заработная плата, тыс. руб. Складские расходы, тыс. руб. Транспортные расходы, тыс. руб. Услуги сторонних организаций, тыс. руб. Прочие расходы, тыс. руб.
I            
II            
III            
IV            

Определите оптимальный квартальный объем производства и реализации продукции (по критерию минимума суммарных затрат звена «Снабжение» в расчете на единицу продукции).

Задача 5.9. Имеются следующие исходные данные:

Управление запасами с помощью ABC-анализа

Первичный список Упорядоченный список  
№ позиции Средний запас по позиции, руб. Доля позиции в общем запасе, % № позиции Средний запас по позиции, руб. Доля позиции в общем запасе по убыванию, % Доля нарастающим итогом, % Группа
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
ИТОГО     ИТОГО        

Сгруппируйте производственные запасы по АВС-методу, используя при этом следующий масштаб оценки:

· Группа А: 20% позиций и 80% вклада;

· Группа В: 30% позиций и 15% вклада;

· Группа С: 50% позиций и 5% вклада.

Сделайте выводы относительно управления запасами каждой из групп.

Задача 5.10. Имеются следующие исходные данные:

Управление запасами с помощью XYZ-анализа

Первичный список Упорядоченный список
№ позиции Реализация за квартал Средняя реализация за квартал Коэффициент вариации, % № позиции Коэффициент вариации по возрастанию, % Группа
  I II III IV          
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   

Сгруппируйте производственные запасы по XYZ-методу, используя при этом следующий масштаб оценки:

· Группа Х: 0 ≤ v < 10%;

· Группа У: 10% ≤ v < 25%;

· Группа Z: 25% ≤ v < ∞.

Сделайте выводы относительно управления запасами каждой из групп.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: