Процессы управления ресурсами проекта

План

Тема: Управление ресурсами проекта

Лекция 13

Тема: Управление ресурсами проекта

Лекция 13

для студентов 5 курса специальности

080507.65 – Менеджмент организации

Краснодар

1. Принципы планирования ресурсов

2. Управление закупками ресурсов

3. Управление поставками

4. Управление запасами

Управление ресурсами включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля трудовых и материально-технических ресурсов. Управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках управления стоимостью проекта.

Понятие ресурс трактуется широко: все, чем располагает проект, – трудовые, финансовые и материально-технические ресур­сы, команда проекта, время, информация, знания и технологии – является взаимосвязанными ресурсами проекта.

Основная задача управления ресурсами – обеспечить их оптимальное использование для дос­тижения конечной цели управления проектом.

Существуют две взаимосвязанные группы:

1. материально-технические ресурсы – сырье; материалы, комплектующие; энергетические ресурсы; топливо; технологические ресурсы; оборудование и пр.;

2.трудовые ресурсы – осуществляют непосредственную работу с материально-техническими ресурсами (например, строители, водители, монтажники и пр.).

Типы ресурсов:

1. Невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые – в процессе выполнения работ расходуются полностью, не допуская повтор­ного использования. Не задействованные в данный отрезок вре­мени, они могут использоваться в дальнейшем. Примеры: топливо, предметы труда, средства труда однократно­го применения, а также финансовые средства.

2. Воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые – в ходе работы сохраняют свою натурально-вещественную форму и по мере высвобождения могут задействоваться на других работах. Если эти ресурсы простаивают, то они не накапливаются. Примеры: люди и средства труда многократного использования (машины, механизмы, станки и т. п.).

Понятие ресурсов взаимосвязано с понятием «работа», поскольку ресурсы соотносятся не с проектом в целом, а с определенными работами, выполняемыми в запланированной последо­вательности, соответствующей календарному плану работ по про­екту.

Управление материальными ресурсами проекта начинается на предынвестиционной фазе при разработке ТЭО, затем на фазе планирования прорабатываются потребности в ресурсах и возможности их обеспечения.

В каждый текущий момент времени ресурсы проекта ограничены, и потому основными задачами управления ресурсами яв­ляются:

vоптимальное планирование ресурсов;

vуправление материально-техническим обеспечением, в том числе:

ü управление закупками ресурсов;

ü управление снабжением;

ü управление поставками ресурсов;

ü управление запасами ресурсов;

ü управление распределением ресурсов по работам проекта.

На рисунке 1 представлена структура материально-тех­ничес-кого обеспечения проектов.

Материально-техническое обеспечение проектов

Закупки

Управление снабжением

Закупки работ

Закупки материалов и оборудования

Закупки консультантов

Закупки материалов

Закупки услуг

Закупки оборудования

Управление поставками

Управление запасами

Управление распределением

Рис.1 – Структура материально-технического обеспечения проектов

Процессы управления ресурсами (модель приведена на рис. 2)

Управление ресурсами предусматривает ряд основных процессов, в т.ч.:

1 Закупки ресурсов – центральный элемент системы управле­ния ресурсами. Под закупками понимают мероприятия, направленные на обеспечение проектов ресурсами. Закупки и поставки взаимосвязаны и являются двумя сторонами процессов материально-технического обеспечения проекта.

2 Управление закупками, материально-техническим обеспечением проекта – подсистема управления проектом, включающая про­цессы приобретения товаров, продукции и услуг по проекту от внешних организаций-поставщиков. Подсистема состоит из пла­нирования материально-технического обеспечения, выбора поставщиков, заключения контрактов и их ведения, обеспече­ния поставок, завершения контрактов.

3 Управление поставками включает в себя:

v планирование поставок;

v организацию бухгалтерского учета;

v доставку, приемку и хранение товара;

v учет и контроль доставки.

Управление ресурсами

Планирование

Регулирование

Контроль

v Разработка графиков обеспечения работ проекта ресурсами v Обеспечение закупок ресурсов

v Оценка обеспечения ресурсами работ проекта v Оценка затрат на ресурсы v Контроль запасов v Контроль качества ресурсов v Контроль выполнения запланированных показателей по срокам и стоимости

v Регулирование поставок ресурсов по проекту v Регулирование распределения ресурсов по работам проекта v Регулирование запасов ресурсов

Рис. 2 – Структурная модель управления ресурсами проекта

1 Планирование и организация закупок и поставок – первый этап в управлении ресурсами проекта. Осуществляются на основе данных проектно-сметной докумен­тации в увязке с общим планом проекта и учитывают длитель­ность цикла закупок и доставки грузов. Состоит из этапов, вклю­чающих выбор поставщиков, размещение заказов и контроль за поставками.

Выбор поставщиков осуществляется на основе изучения квалификационных анкет, призванных осветить управленческие, технические, производственные и финансовые возможности; список претендентов, разрабатываемый на основе изучения ан­кет, согласуется с заказчиком и руководителем проекта; оконча­тельный выбор поставщиков осуществляется в результате торгов.

Размещение заказов – совместно с проектной организацией разрабатываются мероприятия по стандартизации закупок; общие заказы оформляются; оценка за­явок и проведение торгов предшествуют заключению контрак­тов; последнее производится в результате дополнительных встреч и согласований с победителями торгов по вопросам требований к перевозке и хранению грузов, а также порядка платежей и премирования.

Контроль за поставками – осуществляется на основе специальных графиков; организуется по каждому из видов поставок (оборудование, работы, местные материалы, услуги); основы­вается на общем плане проекта; все изменения вносятся в об­щий график проекта; основывается на стандартных формах отчетности.

Процессы закупок являются наиболее сложными в управле­нии ресурсами и требуют тщательной проработки.