Методические рекомендации по выполнению раздела автоматизации логистических функций

Данный подраздел должен включать в себя краткое описание 1-2 реально существующих специализированных программных продуктов, которые позволяют в той или иной мере реализовать автоматизированное решение задач.

На основе проведенного сравнительного анализа (исходя из количества автоматизируемых функций, возможностей интеграции, цены, простоты освоения, методов сопровождения, требуемой аппаратной поддержки и т.п.) желательно осуществить обоснованный выбор одного пакета прикладных программ (ППП), рекомендуемого для использования.

Также необходимо на практике продемонстрировать функционирование выбранного ППП на примере решения одной из задач. Данный раздел должен включать в себя:

1.1 Цель решения задачи.

1.2 Программную реализацию решения задачи, сопровождаемую характерными компьютерными распечатками.

Для примера кратко рассмотрим автоматизации некоторых логистических задач.

Задачи: Оперативно просчитать рентабельность сделки. Например, в позаказном производстве важным конкурентным преимуществом является возможность оперативно в момент приема заказа просчитать плановую рентабельность производства продукции под индивидуальные потребности заказчика.

Риски:Завысить цену и потерять клиента или назначить цену, при которой в итоге не будет прибыли.

Данные для правильного решения: Динамически составленная структура затрат по заказу на основе формализованных инженерных данных и себестоимости ресурсов, прогнозируемая рентабельность в зависимости от объемов заказа.

Инструменты:1С:PDM позволяет оперативно просчитывать себестоимость планируемых заказов.

Рис.1. Расчет себестоимости планируемых заказов

Задачи: Осуществлять динамичное перепланирование производства с учетом изменений планов продаж.

Риски:Не перестроив вовремя планы, можно произвести изделия и их компоненты, которые не будут востребованы длительное время. Отсутствие необходимых ресурсов или сбои в поставках материалов не позволят выполнить в срок заказ клиента.

Данные для правильного решения: Изменения и различные сценарии планов продаж, производства и снабжения, информация о ресурсах и загрузке рабочих центров, состояния заказов в производстве, объемах незавершенного производства, изменениях в составе и технологиях изготовления изделий и многое другое.

Инструменты: в 1С:Управление производственным предприятием план производства взаимосвязан с планами продаж и позволяет вносить изменения при поступлении новых заказов

Рис.2. Поступление новых заказов

Задачи: Закупать только то, что необходимо в условиях постоянного изменения планов и прогнозов продаж товаров, потребностей в материалах основных и обслуживающих производств. Контролировать заявки служб на их соответствие планам и лимитам.

Риски:При ограниченном финансировании закупить ненужные материалы и не обеспечить закупку необходимых для выпуска востребованной продукции материалов, заморозить дефицитные оборотные средства на складе.

Данные для правильного решения: Точные актуальные потребности в материалах с классификацией по критичности закупки, календарные планы закупок, лимиты по подразделениям, бюджеты на закупки, информация о прогнозируемом наличии денежных средств для платежа на определенную дату, база поставщиков с условиями поставок.

Инструменты: в системе программ 1С:Предприятие мы можем использовать различные методы планирования закупок, учитывая планы

продаж и планы производства, минимальные остатки а точку заказа

Рис.3. Планирование закупок.

Задачи: Оптимизировать потоки материалов на предприятии.

Риски:Без системы сквозного планирования продаж – производства - снабжения оптимизация может стоить дороже, чем полученная в результате экономия, так как при каждом существенном изменении планов нужно вновь «вручную» оптимизировать материальные потоки.

Данные для правильного решения: Данные о потребностях в материальных ресурсах на всех участках, согласованные по времени с планами производства и снабжения.

Инструменты: Управление потоками материальных ценностей и сквозное планирование «от потребностей» в 1С:Предприятие 8 решают данные задачи.

Рис.4. Оптимизация материальных потоков на предприятии

Задачи: Оптимизировать затраты на складской персонал.

Риски:Если не обеспечить замену персонала оптимизированными складскими технологиями, можно получить комплекс проблем.

Инструменты: 1С-Логистика Управление складом позволяет существенно повысить эффективность работы складов.

Данные для правильного решения: Данные из информационной системы, оптимизирующей складское хранение и высвобождающей ресурсы.

Рис.5. Оптимизация затрат на складской персонал.