Ские функции

и операции Количественные факторы

Качественные факторы     Поступле- ние, обработ- ка и оформ- ление заказа Величина и другие усло- вия заказа Количество заказов Доля затрат на один заказ Масштаб применения современных информа- ционных технологий      

6.1. Классификация и анализ структуры логистических издержек 203

Окончание табл. 6.2

./Іопістиче- гкііс функции и операции ./Іопістиче- гкііс функции и операции Факторы формирования логистических издержек   Количественные факторы Качественные факторы   I І.іаііирова- \\\\ѵ произ- иодства Изменение объемов хозяйственной деятель- ности Степень использования ресурсов Материалоемкость про- дукции Требования к качеству продукции Концентрация, специа- лизация, координация и интеграция Инновационные техно- логии   Лакупка II поставка продукции Размер и частота заказа Количество поставщиков Производственная про- грамма График запуска-выпуска продукции Цены на сырье и мате- риалы, эффект масштаба в закупках Офаниченность собствен- ного и заемного капитала Кредитно-денежная и налоговая политика Расположение постав- щиков Методы поставки и об- служивания Диапазон деловой активности и финансо- вое положение пред- приятия   Складирова- ние и хране- ние продук- ции Размер заказа Складские площади Уровень и состояние запасов Уровень оборудования складов Оборачиваемость оборот- ных средств Использование со- временных концепций управления   Сбыт про- дукции Территория внешних и внутренних рынков Сезонные колебания по- требности в продукции Темпы инфляции Конкурентоспособность предприятия на рынке Концентрация потре- бителей Деятельность предпри- ятий-конкурентов Прогноз конъюнктуры рынка   Доставка продукции потребителю Характер грузов (вес, габариты, восприимчи- вость к повреждениям) Тарифные ставки транс- портировки, скидки Маршрутизация пере- возок Требования к условиям транспортировки Загруженность и сба- лансированность по- ездок

Глава 6. Логистические издержки

Анализ структуры логистических затрат в развитых

странах показывает, что наибольшую долю в них зани-

мают затраты на управление запасами (20—40%), транс-

портные расходы (15—35%), расходы на административно-

управленческие функции (9—14%), В последнее десятилетие

заметен рост логистических затрат многих компаний на та-

кие комплексные логистические функции, как транспорти-

ровка, обработка заказов, информационно-компьютерная

поддержка, логистическое администрирование. За рубежом

анализ логистических затрат обычно проводится в процент-

ном отношении к ВНП (для страны в целом) или к объему

продаж готовой продукции предприятия.