Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве

Известно, что 95—98% времени, в течение которого материал находится на производственном предприятии, приходится на выполнение погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ. Этим обусловливается их зна­чительная доля в себестоимости выпускаемой продукции.

Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптими­зировать выполнение комплекса логистических операций. По данным фирм "Бош", "Сименс", "Мицубиси", "Дженерал моторе", 1% сокращения расходов на выполнение логисти­ческих функций имел тот же эффект, что и увеличение на 10% объема сбыта.

Слагаемые совокупного эффекта от при­менения логистического подхода к управлению материаль­ным потоком на предприятии.

1. Производство ориентируется на рынок. Становится возможным эффективный переход на малосерийное и ин­дивидуальное производство.

2. Налаживаются партнерские отношения с поставщиками.

3. Сокращаются простои оборудования. Это обеспечива­ется тем, что на рабочих местах постоянно имеются необ­ходимые для работы материалы.

4.Улучшается качество выпускаемой продукции.

5. Сокращается производственный цикл и минимизиру­ются затраты.

♦ Оптимизация запасов — одна из центральных про­блем логистики. Содержание запасов требует отвлечения финансовых средств, использования значительной части материально-технической базы, трудовых ресурсов. Анализ опыта ряда фирм Западной Европы, использующих совре­менные логистические методы организации производства (систему «Канбан»),показывает, что примененме логистики позволяет уменьшить производственные запасы на 50%.

ГЛАВА 5. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА

Логистика производственных процессов направлена на оптими­зацию потоковых процессов внутри предприятий, которые произво­дят товары или материальные услуги.

Управление материальными потоками в рамках внутрипроиз­водственных логистических систем может осуществляться двумя способами: толкающим и тянущим.