Реализация закупок

Заключение контракта.

Контракт содержит:

преамбулу (полное наименование юридических лиц, фамилии лиц, уполномоченных подписывать контракт, основание в силу которого эти лица имеют право подписывать контракт);

существенные условия контракта (предмет контракта, наименование, количество, качество товара, условия поставки, цена, сроки поставки и оплаты, срок дейстсвия контракта, форс-мажор, ответственность сторон, штрафные санкции, порядок разрешения споров, арбитраж);

юридические адреса и банковские реквизиты;

подписи сторон.

Документальное оформление заказа.

Зарубежные фирмы используют 4 экземпляра заказа (поставщику, в финансовый отдел, в отдел материально-технического снабжения, хранится для контроля), для облегчения работы окрашены в разные цвета (белый, розовый, голубой, зеленый).

Получение поставляемой продукции.

Приемка продукции, документальное оформление поставок.

ТЕМА 16. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА (ПЛ).

Сущность ПЛ.

ПЛ занимается управлением материальных потоков в процессе его прохождения производственных звеньев. Цель – снижение затрат и повышение качества продукции.

Особенность – отсутствие товарно-денежных отношений между участниками логистического процесса. Отношения – внутрипроизводственные.

Логистические системы (внутрипроизводственные ЛС) – рассматриваются:

ü на микроуровне – набор подсистем, обеспечивающих работу звеньев, которые занимаются поставками, производством и сбытом;

ü на макроуровне – ЛС рассматриваются как элементы макрологистической системы, как источники материальных потоков.

Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:

· отказ от избыточных запасов;

· отказ от завышенного времени на выполнение транспортно-складских операций;

· отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей;

· устранение простоев оборудования;

· обязательное устранение брака;

· устранение нерациональных внутризаводских перевозок;

· превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.

Традиционная концепция организации производства:

· никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало;

· высокий коэффициент его использования;

· изготавливать продукцию как можно большими партиями;

· иметь максимально большой запас материальных ресурсов (на всякий случай).