Работники против работодателя

В 2000 году было организовано международное движение «Сопротивление работников McDonald s» («McDonald's Workers Resistance», MWR), призывающее работников McDonald s по всему миру присоединиться к акциям протеста, проводимым 16 октября, в борьбе против диктата корпорации. MWR заявляет: «Впервые проводится организованная и координируемая самими рабочими международная мобилизация протеста внутри сети McDonald s. 16 октября с середины 80-х годов стало общепризнанным днем борьбы с корпорацией McDonald s. В этот день работники McDonald s берут больничный, работают медленно или вообще временно останавливают работу. Одновременно с нами в акциях напротив ресторанов участвуют люди, не работающие в McDonald s, но не приемлющие трудовую практику этой корпорации, ее разрушительное воздействие на окружающую среду, ее жестокое обращение с животными. Мы надеемся, что акции протеста как внутри ресторанов, так и за их пределами могут быть взаимно поддерживающими … Наши жизни могут различаться, но наша борьба едина.. В конечном счете, мы хотим, чтобы корпорация McDonald s признала, что работники не являются ее собственностью, и что у нее нет никакого права диктовать нам, на что мы можем и на что не можем надеяться, и запрещать нам высказывать свои мысли.»

Акции антиглобалистов, Всемирный день протеста против McDonald's 16 октября и теперь целое движение сопротивления! Не слишком ли много внимания лишь к одной транснациональной корпорации?

Ответом на призыв МWR стал представленный в 2002 году «Отчет о социальной ответственности» McDonald's. «Мы знаем, что мы не совершенны, - заявил тогда президент и главный администратор компании Джек Гринберг. - Глобальный бизнес несет с собой и глобальную ответственность.»

В этом объемном документе руководство McDonald's излагало свою концепцию оптимизации деятельности ТНК в социальной сфере. Утверждались обязательства, миссии и основные ценности, а также методы работы – проведение благотворительных акций, конкурсов и пр.
В разделе доклада, озаглавленном «Сотрудники», в качестве основного принципа, определяющего деятельность компании в этой области, заявлены «уважение и признание».
Как пример достижений компании приводится «двусторонняя связь между руководством компании и работниками…Диалог облегчается с помощью проведения регулярных собраний работников ресторана, на которых разрабатываются планы действий для решения проблем, оценивается личная производительность, рассматриваются обязательства и разрабатываются планы оценки деятельности, в преддверии важных маркетинговых акций проводятся митинги сотрудников». Такая демократичность отражается в назначении самим коллективом контролеров, в частности, «независимых, выбранных работников - представителей по гигиене и безопасности труда». Отмечается важное стимулирующее значение «системы развития производительности (PDS)», которая «дает возможность каждому сотруднику играть ключевую роль в повышении производительности его или ее труда для достижения компанией McDonald's лучших результатов». McDonald's, критикуя агентства по подбору персонала, «развивает консультационные центры для персонала, созданные для того, чтобы проводить экспертизу, консультации и давать советы местным сотрудникам по персоналу, работникам ресторана и менеджерам».

Нацеленность на выживание в любых условиях и вследствие этого - жесткий иерархический порядок, распределение приоритетов в пользу интересов предприятия (государства), а не индивидуума, производительный характер труда – признаки, характерные для экономики мобилизационного типа. Сочетание своего рода корпоративного авторитаризма с принципами разумной корпоративной демократии обеспечивает наивысшую экономическую эффективность компании. По сути, в McDonald's создана модель стратегии экономического выживания в условиях жесткой конкурентной борьбы и меняющегося мира, основанная на солидарной ответственности за судьбу компании.

В MWR посчитали, что под видом доклада о социальной ответственности McDonald's издал «руководство по уничтожению профсоюзов». И здесь мы подходим к главной проблеме, которая может многое объяснить, – проблеме взаимоотношений транснациональной компании с профсоюзным движением.