Управление персоналом в международной компании

Специфику управления персоналом(УП) преимущественно определяют такие факторы, как отрасль или вид деятельности, размер организации, предпочтения акционеров, влияние генерального директора, порой — страна происхождения «материнской» компании, ее история и др.

Система управления персоналом международной компании строится и функционирует с учетом определенных принципов:

1. принц.заключается в том что Сначала определяются общие цели компании,а затем функции УП, необходимые для достижения целей.

2. Принцип экономичности. (оптимальные затраты, связанные с созданием организационной структуры УП и ее содержанием.)

3. Принцип научности и прогрессивности(соответствие зарубежным аналогам.)

4. Принцип специализации обеспечивает структурное построение службы УП с учетом разделения труда специалистов, отвечающих за конкретный участок работы.

5. Принцип прозрачности и простоты предполагает формирование структурных звеньев УП на условиях очевидных и понятных всему персоналу.

6. Принцип комфортности (заблаговременного обеспечения работников службы УП всем необходимым для работы).

7. Принцип концентрации требует сосредоточения усилий всех работников службы УП на решение конкретных задач.

8. Принцип адаптивности (гибкости) предполагает высокую степень приспособляемости службы УП к изменяющимся условиям работы всех предприятий, входящих в состав международной компании.

9. Принцип преемственности требует от руководителей учета накопленного положительного опыта работы с персоналом их предшественников.

10. Принцип непрерывности и ритмичности предполагает каждодневную работу всех подразделений службы УП = эффективного управленческого воздействия работников)

Формирование организационной структуры службы УП включает ряд этапов: • структуризация целей; • формирование состава структурных подразделений; • определение функций применительно к каждому подразделению; • формирование связей между подразделениями; • определение прав, обязанностей и меры ответственности подразделений; • определение численности структурных подразделений с учетом трудоемкости возложенных на них функций и решаемых задач; • построение конфигурации подразделений, входящих в службу управления персоналом, определение их состава и названия. (условий труда и трудовых отношений, кадровой работы, подготовки кадров, юридических услуг, воздействия факторов внешней среды и тд)