double arrow

Риски этапа анализа и спецификации требований

Определение приоритетов требований Не все требования имеют приоритет и приписаны к конкретной версии продукта Определите приоритеты всех требований, оценивайте приоритет каждого нового требования по отношению к объему оставшейся работы
Незнакомые технологии, методы, инструменты Недооценка времени на обучение работе с новыми технологиями, методами, инструментами Выделяйте достаточное время на обучение работе с новыми технологиями, методами, инструментами
Понимание требований Различия в интерпретации требований пользователями и разработчиками Используйте опытных аналитиков требований, используйте прототипы и модели, представляющие требования с различных точек зрения и позволяющие выявить неясные и неопределенные требования
Неоднозначная терминология Недостаточное знакомство с предметной областью, недостаточная квалификация пользователей Разработайте словарь определения бизнес и технических терминов. Создайте словарь данных, определяющий элементы и структуры данных. Проведите экспертизу спецификации для общего понимания ключевых терминов и концепций
Неутвержденные требования Недостаток времени Выделите время и ресурсы на совместную экспертизу требований, согласование и утверждение спецификации

Риски управления требованиями

Изменение требований Изменение понимания пользователями и разработчиками решаемых системой задач, изменения в деловой среде, техническом, программном обеспечении Для уменьшения расползания границ проекта используйте документ, описывающий его концепцию. Активное участи пользователей в выявлении требований, контроль качества требований уменьшают вероятность изменений требований, проектируйте легко модернизируемую систему
Процесс изменения требований Не документированность процесса изменения Разработайте, документируйте, утвердите и контролируйте процесс внесения изменений






Сейчас читают про: