Основным в управлении по целям является выработка целей

A) сверху вниз по цепи инстанций.

B) снизу вверх.
C) снизу вверх и сверху вниз.
D) по матричной схеме.

17. Определите основные характеристики внешней среды для организации:

A) Все перечисленное.
B) Взаимосвязанность факторов, сложность.
C) Сложность и подвижность
D) Взаимосвязанность и неопределенность.

Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям?

A) Для оптимального решения комплексной задачи.
B) Для сохранения "группового" стиля работы.
C) Для проверки квалификации подчиненных.
D) Все перечисленное.

Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку?

А) Созданы филиалы предприятия в пяти городах.
B) Созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам.
C) Созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели.
D) Созданы отделы на предприятии, равные по численности.

Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как

A) выпуск легковых автомобилей.
B) производство военной авиатехники.
C) строительство судов.
D) переработка нефти, выплавка чугуна.

ВАРИАНТ

1. К какому типу построения управления относится следующая ситуация: "Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка груб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др.? Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления?

A) Матричная система управления.
B) Функциональная система управления.
C) Линейная система управления.
D) Ни одна система не подходит.

Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации?

A) Положительная.
B) Корреляционная.
C) Неопределенная.
D) Отрицательная.

Из чего состоит экономический механизм менеджмента?

A) Bcc перечисленное.
B) Внутрифирменное управление, управление производством.
C) Управление персоналом, управление производством.
D) Внутрифирменное управление, управление персоналом.

Планирование действий – это

A) создание следующего звена между постановкой цели и программой ее реализации.
B) уточнение ролей, взаимоотношений для каждого вида деятельности.
C) выявление обстоятельств, которые необходимо учитывать для достижения цели.
D) оценка затрат времени для каждой операции.

5. Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:

A) 1,2.
B) 2.
C) 1,2,3.
D) 1