2015-05-14
241
Віктор Врум та Філіп Єттон (1973 р)
Визначає різні ступені участі підлеглих в ухваленні рішень.
Охоплює 5 стилів прийняття рішень, які керівник може використовувати залежно від участі підлеглих у прийнятті рішень:
- 2 автократичних (АІ і АІІ);
- 2 консультативних (СІ і СІІ);
- груповий (GII).
Чтобыопределить, которыйихэтихпятистилейподходит к конкретнойситуации, руководительиспользует дерево решений.
Начиная с левойсторонымодели, руководительотвечает на каждыйвопрос, находит, таким образом, критерийпроблемы и, в конечномсчете, подбираетсоответствующий стиль руководства.
Стиль AI. Вы сами решаете проблему или принимаете решение, используя имеющуюся у вас на данный момент информацию.
Стиль АII. Вы получаете необходимую информацию от своих подчиненных, и затем сами решаете проблему. Получая информацию, вы можете сказать или не сказать своим подчиненным, в чем состоит проблема. Роль ваших подчиненных в принятии решений - представление необходимой информации, а не поиск и оценка альтернативных решений.
|
|
|
Стиль CI. Вы излагаете проблему индивидуально тем подчиненным, кого это касается, и выслушиваете их идеи и предложения, но не собираете их вместе в одну группу. Затем вы принимаете решение, которое отражает или не отражает влияние ваших подчиненных.
Стиль СII. Вы излагаете проблему группе ваших подчиненных, и весь коллектив выслушивает все идеи и предложения. Затем вы принимаете решение, которое отражает или не отражает влияние ваших подчиненных.
Стиль G2. Вы излагаете проблему группе ваших подчиненных. Все вместе Вы находите и оцениваете альтернативы и пытаетесь достичь согласия касательно выбора альтернативы. Ваша роль схожа с председательской. Вы не пытаетесь влиять на группу, чтобы она приняла «Ваше» решение, а хотите принять и выполнить любое решение, которое вся группа сочтет наиболее приемлемым.
