Особливості командних ролей за методом РеймондаБелбіна

РЕАЛІЗАТОР

Основні риси: старанність, організованість, вміння доводити справу до логічного кінця, дисциплінованість, надійність, консерватизм, практичність.

Слабкі сторони: Недолік гнучкості. Повільно реагує на нові можливості

Характеристики:

- властиві практичний здоровий глузд,

- гарне відчуття самоконтролю і дисципліни.

- люблять важку роботу і подолання проблем в системному режимі.

- більшості їхє типовими особами, чия вірність і інтерес співпадають з цінностями Компанії.

- менше сконцентровані на переслідуванні власних інтересів.

- проте, їм може не вистачати спонтанності і вони можуть проявляти жорсткість і непохитність.

Функції в команді: втілювати ідеї в реальність, стежать за термінами і якістю виконання роботи

- дуже корисні компанії завдяки своїй надійності і старанності.

- Вони досягають успіху, тому що дуже працездатні і можуть чітко визначити те, що є здійсненним і має відношення до справи.

- Говорять, що багато виконавців роблять тільки ту роботу, яку хочуть робити і нехтують завданнями, які знаходять неприємними. Реалізатори, навпаки, робитимуть те, що необхідне справі.

- Хороші Реалізаторичасто просуваються до високих посадових позицій в управлінні завдяки своїм хорошим організаторським здібностям і компетентності в рішенні всіх важливих питань.

КООРДИНАТОР

Основні риси: рішучість, активність, орієнтованість на кінцевий результат, зрілість, упевненість.

- Головна особиста риса вдачі - це сильне домінування і відданість груповим цілям.

- здатність досягати цілей через інших.

- Зрілий, досвідчений і упевнений, Координаторохоче роздає доручення.

- В міжособових відносинах вони швидко розкривають індивідуальні схильності і таланти і мудро їх використовують для досягнення цілей команди.

- Вони не обов'язково найрозумніші члени команди, це люди з великим кругозором і досвідом, що користуються загальною пошаною команди. Може не володіти блискучим інтелектом але він добре керує людьми

- працює з максимальним використанням потенціалу кожного члена команди.

- є спокійним, неметушливим, самодисциплінованим, заохочуючим і підтримуючим типом керівника команди

Слабкі сторони: часто сприймається як маніпулятор. Розвантажує персональну роботу.

Функції в команді: хороший керівник, по'яснює цілі, стимулює ухвалення рішення, делегує повноваження, мотивує команду, розподіляє задачі, розставляє пріоритети.

- організовує роботу команди

- має ясне уявлення про сильні і слабкі сторони команди

- добре себе проявляють, знаходячись на чолі команди людей з різними навиками і характерами.

- краще працюють спільно з колегами рівними за статусом, ніж з співробітниками нижчих рівнів.

- їх девізом може бути «консультація з контролем».

- вони вірять, що проблему можна розв'язати мирним шляхом.

- в деяких компаніях Координатори можуть вступати в конфлікти через різницю в поглядах з Творцями.

ТВОРЕЦЬ

Основні риси: пошук, емоційність, взвинченность, динамічність, енергійність, здібність до повної самовіддачі, нпористість і сміливість в подоланні перешкод

- люди з високим рівнем мотивації, невичерпною енергією і великою потребою в досягненняч.

- це яскраво виражені екстраверти, які мають сильну напористість.

- їм подобається кидати виклик іншим,

- їх мета – перемога.

- їм подобатися вести інших і підштовхувати до дій.

- якщо виникають перешкоди, вони швидко знаходять обхідні шляхи.

- самовпевнені та вперті,

- мають схильність емоційно відповідати на будь-яку форму розчарування або крах планів.

- Цілеспрямовані,

- люблять посперечатися.

Слабкі сторони: Схильність до провокацій. Кривдить відчуття інших людей.

Функції в команді: оспорювати, ставити під сумнів, чинити тиск

- стають хорошими керівниками, завдяки тому, що уміють генерувати дії і успішно працювати під тиском.

- уміють легко надихати команду, і дуже корисні в групах з різними поглядами, оскільки здатні приборкати пристрасті.

- здатні перебувати над проблемами, продовжуючи лідирувати, не зважаючи на них.

- можуть легко провести необхідні зміни і не відмовляються від нестандартних рішень.

- намагаються нав'язувати групі деякі зразки або форми поведінки і діяльності.

- є найефективнішими членами команди, що здатні гарантувати позитивні дії.

ГЕНЕРАТОР ІДЕЙ (МИСЛИТЕЛЬ)

Основні риси: індивідуалізм, креативность, творчі здібності, обдарованість, гарна уява, своєрідність, незвичність.

- є інноваторами і винахідниками, можуть бути дуже креативними.

- вони сіють зерно і ідеї, з яких проростає більшість розробок і проектів.

- вважають за краще працювати самостійно, відділившися від інших членів команди, використовуючи свою уяву і часто слідуючи нетрадиційним шляхом.

- Мають схильність бути інтровертами і сильно реагують як на критику, так і на похвалу.

- схильний "витати в хмарах" і ігнорувати деталі або протокол.

- Часто їх ідеї мають радикальний характер, і їм не вистачає практичності.

- Вони незалежні, розумні і оригінальні, але можуть бути слабкими в спілкуванні з людьми іншого рівня або напряму.

- дуже необхідні на початкових стадіях проектів або коли проект знаходиться під загрозою зриву.

Слабкі сторони: Ігнорує випадковості. Дуже зайнятий, щоб ефективно обмінюватися інформацією.

Функції в команді: генерувати оригінальні ідеї, вирішувати складні проблеми

ДОСЛІДНИК (Розвідник ресурсів)

Основні риси: ентузіазм, цікавість, товариськість, не упускає можливості, розвиває контакти

- часто ентузіасти і яскраві экстраверты.

- уміють спілкуватися з людьми в компанії і за її межами.

- народжені для ведення переговорів, дослідження нових можливостей і налагодження контактів.

- Хоча і не будучи генераторами оригінальних ідей, вони дуже легко підхоплюють ідеї інших і розвивають їх.

- їх зазвичай дуже тепло приймають в команді завдяки їх відкритій натурі.

- Вони завжди допитливі, готові знайти можливості у всьому новому.

- але, якщо вони не заохочуються, їх ентузіазм швидко знижується.

Слабкі сторони: надмірний оптимізм. Втрата інтересу якщо проходить первинний ентузіазм

Функції в команді: вести переговори, створювати нові контакти

- дуже добре реагують і відповідають на нові ідеї і розробки,

- можуть знайти ресурси.

- найкращі установки зовнішніх контактів і проведення подальших переговорів.

- уміють самостійно думати, одержуючи інформацію від інших.

ЕКСПЕРТ

Основні риси: розсудливість, практичність, стратегічність. Бачить всі можливості. Уміє дати точну оцінку.

- Це дуже серйозні і передбачливі люди з природженим імунітетом проти надмірного ентузіазму.

- Повільні в ухваленні рішення, віддають перевагу добре всьому обдумати.

- здатні критично мислити.

- Вони уміють бути проникливими в думках, приймаючи в увагу всі чинники.

-Експерти рідко помиляються.

Слабкі сторони: недолік напористості, невміння надихати інших

Функції в команді: бачити всі варіанти, аналізувати, проводити оцінку

- найбільш підходять для аналізу проблем і оцінки ідей і пропозицій.

- добре вміють зважувати всі «за і проти»

- в порівнянні з іншими, Експерти здаються черствими, занудними і надмірно критичними.

- Деякі дивуються, як їм вдається стати керівниками.

- Проте, багато Експертів займають стратегічні пости і досягають успіху на посадах вищого рангу.

- Це ідеальна «сфера» для Експертів, людей, які рідко помиляються і, врешті-решт, виграють.

ДИПЛОМАТ

Основні риси: товариськість, доброзичливість, м'якість в рішеннях і висловах. Уміє слухати, будувати відносини і запобігати тертям.

- Це люди, що користуються найбільшою підтримкою команди.

- дуже ввічливі і товариські.

- вміють бути гнучкими і адаптуватися до будь-якої ситуації і різних людей.

- уміють слухати інших і співпереживати, дуже популярні в команді.

- В роботі вони покладаються на відчуття, але можуть зіткнутися з трудністю при ухваленні рішень в термінових і невідкладних ситуаціях.

Слабкі сторони: нерішучість в спірних ситуаціях

Функції в команді: підтримувати в команді доброзичливу атмосферу і робочий дух, ПР

- запобігання міжособових проблем, що з'являються в команді, і тому це дозволяє ефективно працювати всім її членам

- вони не часто стають керівниками, тим більше, якщо їх безпосередній начальник підпорядковується Творцю.

- Такі керівники не представляють загрозу ні для кого і тому завжди бажані для підлеглих.

- Дипломати служать свого роду «мастилом» для команди, а люди в такій обстановці співпрацюють краще.

ВИКОНАВЕЦЬ

Основні риси: консервативність, обов'язковість, старанність, клопіткість, високі організаторські здібності, педантичність, здоровий глузд. Знаходить помилки і упущення, виконує все вчасно

- характеризуються величезною здатністю доводити справу до завершення і звертати увагу на деталі.

- Вони ніколи не починають те, що не можуть довести до кінця.

- Вони мотивуються внутрішньою турботою, хоча часто зовні виглядають спокійними і незворушними.

- є інтровертами.

- Вони не терплять випадковостей.

- Не схильні до делегування, вважають за краще виконувати завдання самостійно.

Слабкі сторони: схильний до надмірної стурбованості, неохоче делегує повноваження

Функції в команді: концентрація на цілях, упорядковувати роботу команди, перетворювати ідеї на реальні завдання

- є незамінними в ситуаціях, коли завдання вимагають сильної концентрованості і високого рівня акуратності.

- Вони несуть відчуття терміновості і невідкладності в команду і добре проводять різні мітинги.

- прагненню до вищих стандартів, своєї акуратності, точність, увазі до деталей і уміння завершувати почату справу.

ФАХІВЕЦЬ

Основні риси: розсудливість, практичність,цілеспрямованість, відданість своїй справі. Володіє знаннями і уміннями із специфічних питань.

- Це особи, які гордяться набутими технічними навиками і уміннями у вузькій сфері.

- Їх пріоритетами є надання професійних послуг, сприяння і просування в своїй сфері діяльності.

- Проявляючи професіоналізм в своєму предметі, вони рідко цікавляться справами інших.

- Можливо, вони стануть експертами, наслідуючи свої стандарти і працюючи над вузьким кругом специфічних проблем.

- Взагалі, небагато людей, так відданих своїй справі і прагнучих стати першокласними фахівцями.

Слабкі сторони: Робить внесок тільки у вузькій сфері. Надмірно зосереджений на технічній стороні справи.

Функції в команді: бачить всі варіанти, аналізує, проводить оцінку

- Фахівці грають свою специфічну роль в команді, завдяки своїм рідкісним навикам, на яких і базується сервіс або виробництво компанії.

- Будучи керівниками, вони користуються пошаною, оскільки знають набагато більше про свій предмет, ніж будь- хто ще і звичайно вимушені ухвалювати рішення, спираючись на свій глибокий досвід.

Одна і та ж людина може грати декілька ролей. Тому можна стверджувати, що чим ширше спектр ролей, які здатна виконувати людина в команді, тим кращим командним гравцем вона є. Задача керівника слідкувати за розподілом ролей, наявністю всіх функцій в процесі роботи своїх співробітників.