2015-05-14
717
Для успешного анализа окружения организации методом SWOT важно уметь не только вскрывать угрозы и возможности, но и оценивать их в отношении важности и степени влияния на стратегию организации. Для оценки возможностей целесообразно применять метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей
| Вероятность использования возможности | Влияние | ||
| Сильное (С) | Умеренное (У) | Малое (М) | |
| Высокая (В) | Поле ВС | Поле ВУ | Поле ВМ |
| Средняя (С) | Поле СС | Поле СУ | Поле СМ |
| Низкая (Н) | Поле НС | Поле НУ | Поле НМ |
Матрица строится следующим образом: сверху по горизонтали располагают степени влияния возможности на деятельность организации (сильное, умеренное, малое); слева по вертикали размещают степени вероятности того, что организация сможет воспользоваться возможностью (высокая, средняя, низкая).
Полученные внутри матрицы девять полей возможностей имеют разное значение для организации.
Возможности, попадающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для организации, и их необходимо обязательно использовать. Возможности же, попадающие на поля СМ, НУ и НМ, практически не заслуживают внимания организации. Использовать возможности, попавшие на оставшиеся поля, можно, если у организации имеется достаточно ресурсов.
|
|
|
Сущность матрицы оценки угроз и ее применение в стратегическом менеджменте.
Сверху по горизонтали располагают возможные последствия для организации, к которым может привести реализация угрозы (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, "легкие ушибы").
Слева по вертикали откладывают вероятность того, что угроза будет реализована (высокая, средняя, низкая).
| Вероятность реализации угрозы | Возможные последствия | |||
| Разрушение (Р) | Критическое состояние (К) | Тяжелое состояние (Т) | "Легкие ушибы" (Л) | |
| Высокая (В) | Поле ВР | Поле ВК | Поле ВТ | Поле ВЛ |
| Средняя (С) | Поле СР | Поле СК | Поле СТ | Поле СЛ |
| Низкая (Н) | Поле НР | Поле НК | Поле НТ | Поле НЛ |
Те угрозы, которые попадают на поля ВР, ВК и СР, представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поля ВТ, СК и НР, также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в плановом порядке. Что касается угроз, находящихся на полях НК, СТ и ВЛ, то требуется внимательный и ответственный подход к их устранению, хотя при этом не ставится задача их устранения в первую очередь. Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства организации. Необходимо внимательно отслеживать их развитие.
