Основой классификации инновационного поведения фирм является биологический подход, предложенный российским ученым Л. Г. Раменским [9]. Согласно этому подходу стратегическое поведение можно разделить на четыре вида:
· виолентное, характерное для крупных предприятий, осуществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной продукцией, опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба;
· патиентное, заключающееся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками;
· эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захватом части рынка;
· коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», освоении новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитации новинок и продвижении их к самым широким слоям потребителей.
|
|
Автором обозначений типов фирм, ассоциируемых по конкурентному поведению с животным миром («лис», «мышей», «львов» и т.д.), является швейцарский эксперт Х. Фризевинкель. Классификации Л.Г. Раменского и Х. Фризевинкеля сочетаются между собой (табл. 5.2, 5.3).
Таблица 5.2. Характеристика предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения
Параметры | Классификация Л.Г. Раменского | |||
«Виоленты» | «Патиенты» | «Экспле-ренты» | «Коммутанты» | |
Классификация Х. Фризевинкеля | ||||
«Львы», «Слоны», «Бегемоты» | «Лисы» | «Ласточки» | «Мыши» | |
Уровень конкуренции | Высокий | Низкий | Средний | Средний |
Новизна отрасли | Новые | Зрелые | Новые | Новые, зрелые |
Какие потребности обслуживает | Массовые, стандартные | Массовые, но нестандарт-ные | Инновацион-ные | Локальные |
Профиль производства | Массовое | Специализи-рованное | Эксперимен-тальное | Универсаль-ное мелкое |
Размер компании | Крупные | Крупные, средние | Средние и мелкие | Мелкие |
Устойчивость компании | Высокая | Высокая | Низкая | Низкая |
Расходы на НИОКР | Высокие | Средние | Высокие | Отсутствуют |
Факторы силы в конкурентной борьбе | Высокая производи-тельность | Приспособ-ленность к особому рынку | Опережение в нововведениях | Гибкость |
Динамизм развития | Высокий | Средний | Высокий | Низкий |
Издержки | Низкие | Средние | Низкие | Низкие |
Качество продукции | Высокое | Высокое | Среднее | Среднее |
Ассортимент | Средний | Узкий | Отсутствует | Узкий |
Тип НИОКР | Улучшающий | Приспособи-тельный | Прорывной | Отсутствует |
Сбытовая сеть | Собственная или контроли-руемая | Собственная или контролируе-мая | Отсутствует | Отсутствует |
Реклама | Массовая | Специализи-рованная | Отсутствует | Отсутствует |
Таблица 5.3. Характеристика виолентов по этапам развития
|
|
Признаки состояния | «Гордые львы» | «Могучие слоны» | «Неповорот-ливые бегемоты» |
Продолжительность пребывания на стадии | До 10 лет | Десятилетия | Несколько лет |
Рост компании и устойчивость | Быстрый, но не устойчивый | Средний, но устойчивый | Отсутствует |
Диверсификация | Слабая | Широкая | Излишне широкая |
Инновационная активность | Лидер по ряду направлений | Лидер по 1-2 направлениям | Нарастание технологического отставания |
Размеры фирмы | Крупные | Особо крупные | Сохраняют большие размеры |
Наличие сети зарубежных филиалов | Небольшая сеть | Большая сеть | Сеть распадается |
Динамизм развития и его устойчивость | Высокий, но не очень устойчивый | Средний, но устойчивый | Низкий |
Типичная стратегия, тактика | Метод «самоускоряющего-ся роста» | Тактика «ловкого второго» | Дизенвестиции |
Стремление быть первым | Присутствует всегда | Необязательно | Отсутствует |
Степень извлечения пользы от инноваций | Невысокая | Максимальная | Малая |
Расходы на НИОКР | Крупные | Крупные | Малые |
Характер конкуренции | Агрессивный | Нишевый | Пассивный |
Потенциал роста сегментов рынка | Большой | Средний | Низкий |