Вопрос:1. При каком стиле руководства создается «команда», добиваясь самых высоких результатов работы?

При каком стиле руководства создается «команда», добиваясь самых высоких результатов работы?

226. Ответы:

- когда руководитель добивается компромисса между интересами производства и интересами работников, стабильности и бесконфликтности

- когда руководитель материально стимулирует работников

- когда руководитель жестко управляет командой и ресурсами

+ когда руководитель старается построить работу подчиненных таким образом, чтобы они видели в ней возможность самореализации, подтверждение собственной значимости в получении высоких результатов

Вопрос:1

Межличностный конфликт это:

227. Ответы:

- конфликт, возникающий в тех случаях, когда личность занимает позицию, отличную от позиции группы

- когда возникают столкновения между линейным и функциональным персоналом

- конфликт интересов

- когда руководитель жестко управляет командой и ресурсами

+ это чаще всего, столкновение между руководителями в процессе за ограниченные ресурсы, между людьми из-за разного мнения, интересов, характера

Вопрос:1

Какой способ разрешения конфликта наиболее рационален?

228. Ответы:

- разъяснение требований к работе

+ разрешение проблемы

- система вознаграждений

- нет наиболее рациональных способов разрешения конфликта

Вопрос:1

Концепция стратегии кадровой политики:

229. Ответы:

+ определяется стратегией организации, является самостоятельной функцией

- утверждается отделом кадров

- определяет основы работы организации

- не зависит от стратегии управления персоналом

- система вознаграждения, разрешение проблем

Вопрос:1

Стратегия управления персоналом предполагает:

230. Ответы:

- изучение работы предприятия, формирование принципов работы с персоналом

- проведение маркетинговой деятельности в области персонала; планирование потребности организации в персонале

- организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала

- подбор и расстановка персонала; разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда

+ определение целей управления персоналом, формирование идеологии и принципов кадровой работы, нахождение баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов