Методы управления проектами. Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг

Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.

"Временное" означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты.

"Уникальных" означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг. Примеры проектов: строительство дома, разработка нового оборудования, бизнес инжиниринг, разработка или внедрение программных средств, проведение рекламной компании, проведение выборов и т.д.

Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления:

· Процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта;

· Процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;

· Процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;

· Процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий;

· Процессы управления - определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;

· Процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.