П9. Экспертная оценка стратегий развития Отряда

Таблица П9.1

Оценка вариантов стратегий развития Отдела

Возможности развития	Оценка	Варианты стратегии
Стратегия А	Стратегия В	Стратегия С	Стратегия D	Стратегия Е
оценка	привлек.	оценка	привлек.	оценка	привлек.	оценка	привлек.	оценка	привлек.
Сильные стороны
Устойчивое положение учреждения
Отсутствие конкурентов из числа государственных и негосударственных структур
Уникальный по своему характеру «ассортимент предлагаемых услуг»
Квалифицированный кадровый состав, отсутствие текучести кадров
Деятельность подкреплена сильной нормативно-правовой базой
Слабые стороны
Недостаток финансирования Отдела
Ошибки в ведении учета
Недостаточный уровень автоматизации отдельных работ, функций персонала (в частности, в области компенсации расходов)
Нехватка современного оборудования, отсутствие передовых технологий
Низкая степень сотрудничества с транспортными организациями
Возможности
Повышение качества предоставляемых услуг, исключение узких мест в работе персонала
Государственная поддержка в области разрешения проблем с финансированием
Активное сотрудничество с транспортными организациями
Внедрение современных технологий, автоматизация основных направлений деятельности Управления
Окончание табл. П9.1
Возможности развития	Оценка	Варианты стратегии
Стратегия А	Стратегия В	Стратегия С	Стратегия D	Стратегия Е
оценка	привлек.	оценка	привлек.	оценка	привлек.	оценка	привлек.	оценка	привлек.
Угрозы
Проблемы и нестабильность в работе с другими ведомственными единицами ПФР, с которыми Управление осуществляет регулярное взаимодействие
Несвоевременное предоставление компенсаций расходов на проезд
Изменение законодательства
Общая оценка привлекательности стратегии