double arrow

П9. Экспертная оценка стратегий развития Отряда



Таблица П9.1

Оценка вариантов стратегий развития Отдела

Возможности развития Оценка Варианты стратегии
Стратегия А Стратегия В Стратегия С Стратегия D Стратегия Е
оценка привлек. оценка привлек. оценка привлек. оценка привлек. оценка привлек.
Сильные стороны  
Устойчивое положение учреждения        
Отсутствие конкурентов из числа государственных и негосударственных структур            
Уникальный по своему характеру «ассортимент предлагаемых услуг»            
Квалифицированный кадровый состав, отсутствие текучести кадров                
Деятельность подкреплена сильной нормативно-правовой базой            
Слабые стороны  
Недостаток финансирования Отдела            
Ошибки в ведении учета    
Недостаточный уровень автоматизации отдельных работ, функций персонала (в частности, в области компенсации расходов)            
Нехватка современного оборудования, отсутствие передовых технологий                
Низкая степень сотрудничества с транспортными организациями        
Возможности  
Повышение качества предоставляемых услуг, исключение узких мест в работе персонала
Государственная поддержка в области разрешения проблем с финансированием                
Активное сотрудничество с транспортными организациями        
Внедрение современных технологий, автоматизация основных направлений деятельности Управления        
Окончание табл. П9.1
Возможности развития Оценка Варианты стратегии
Стратегия А Стратегия В Стратегия С Стратегия D Стратегия Е
оценка привлек. оценка привлек. оценка привлек. оценка привлек. оценка привлек.
Угрозы  
Проблемы и нестабильность в работе с другими ведомственными единицами ПФР, с которыми Управление осуществляет регулярное взаимодействие    
Несвоевременное предоставление компенсаций расходов на проезд        
Изменение законодательства            
Общая оценка привлекательности стратегии            

П10. Матрица эффектов и ущерба, матрица риска
стратегий развития Отряда







Таблица П10.1







Сейчас читают про: