Слушание обычно считается пассивным процессом, но когда мы интересуемся чужим мнением, слушание должно быть активным. Один мой друг, который учит юристов навыкам медитации, разработал технику под названием «закрепление». Она заключается в резюмировании того, что сказал другой человек, для подтверждения понимания сказанного. Обычно, когда мы подвергаемся критике, мы в первую очередь озабочены тем, чтобы сформулировать ответ или защититься, и когда мы делаем это, мы перестаем слушать. Поэтому, получая обратную связь, практикуйте «закрепление», благодаря которому вы сосредоточиваетесь только на активном и внимательном слушании. Когда же собеседник закончит, задайте вопрос: «Я все правильно понял? Я ничего важного не пропустил?» Этот метод поможет нам заметно повысить свою эмпатию и развить уважительное отношение к болезненным переживаниям другого человека, особенно если мы являемся их причиной.
Говорящий же со своей стороны может практиковать метод «погружения», то есть осознания своих ощущений, в то время как его собеседник «закрепляет» то, что услышал. Когда обобщают сказанное вами, каково ваше эмоциональное состояние? Вы слушаете от начала до конца? Вам необязательно выражать свои чувства, но «погружение» в свои ощущения позволит вам получить дополнительную информацию или поможет прояснить для себя дальнейшие действия.
|
|
Итак, можете переходить к практике; на следующей неделе, будучи на работе или дома, попросите хотя бы одного человека из вашего ближайшего окружения выразить сто мнение по конкретному вопросу. На работе, пожалуй, лучше сначала обратиться к сослуживцу (нежели к начальнику или подчиненному): задайте ему вопрос о том, как, по его мнению, вы можете стать лучшим товарищем по команде — есть ли более эффективные способы помогать, слушать, поддерживать других или руководить? В равной степени уделяйте внимание тому, что люди говорят о вас, и тому, насколько трудно или легко вам выслушивать их мнение. Можете ли вы слушать активно и не защищаться? Как люди реагируют на вашу просьбу? С вашей точки зрения, повлияло ли на их ответы то, как вы попросили их высказаться? Что вам сказали? Составьте список высказанных мнений, какими бы банальными они ни были, и в конце недели просмотрите его от начала до конца. Замечаете какие-нибудь повторяющиеся моменты, что-нибудь вас удивляет? Соответствует ли тот портрет, который вам нарисовали, вашему самоощущению? Если вам удалось выявить какие-нибудь проблемы со стилем вашей работы, какой план действий, пусть даже втайне, вы будете осуществлять для того, чтобы добиться соответствующих изменений?
В свою очередь, поинтересуйтесь у одного-двух ваших близких людей, какого они мнения о вас; спросите у них, например: «Как я могу быть лучшим мужем (женой), братом (сестрой) или другом?» И просто
слушайте; думаю, вы будете поражены тем, сколь многие из ваших представлений о самих себе и других нуждаются в корректировке. Приятным сюрпризом иной раз становится обнаружение того, что люди относятся к нам гораздо лучше, чем мы думаем, — это дает нам возможность изменить некоторые устоявшиеся негативные предубеждения.