Виды корпоративных стратегий

Существует набор стандартных или эталонных корпоративных стратегий, среди которых компания должна выбирать наиболее предпочтительную, а при необходимости – откорректировать, индивидуализировать ее.

Виды возможных стандартных стратегий корпоративного уровня (а в ряде случаев и бизнес-единиц):

· Стратегии концентрированного роста:

- захват рынка (увеличение доли компании на традиционных сегментах рынка),

- развитие рынка (выход со своей продукцией на новые сегменты рынка),

- развитие продукта (модификация).

· Стратегии интегрированного роста:

- прямая интеграция (альянс с компаниями-покупателями продукции или услуг),

- обратная интеграция (альянс с компаниями-поставщиками продукции и услуг),

- горизонтальная интеграция (альянс с конкурентами).

· Стратегии диверсифицированного роста:

- концентрическая диверсификация (разработка и продвижение новых продуктов по профилю компании),

- конгломеративная диверсификация (расширение ассортимента за счет введения новых позиций продуктов, непрофильных услуг или видов деятельности, причем, рассчитанных на новый сегмент рынка),

- горизонтальная диверсификация (выпуск непрофильных продуктов или услуг, но для традиционных покупателей).

· Стратегии стабилизации (закрепление постоянных клиентов и повышение качества их обслуживания без принципиальных изменений в структуре ассортимента и в поведении компании во внешней среде)

· Стратегии сокращения (снятия)

· Стратегии ликвидации

При выборе эффективной стратегии необходимо учитывать ключевые факторы успеха (КФУ).

Ключевые факторы успеха:

§ Это те стратегические действия, которые фирма должна совершить, чтобы быть конкурентоспособной и добиться успеха

• Это те факторы, которым фирма должна уделять особое внимание, так как они определяют успех (или провал) фирмы на рынке, ее конкурентные возможности, непосредственно влияющие на прибыльность