2015-05-18
384
Цель.
1. Показать применение системного подхода когда «целое» (организация) рассматривается через «элементы» (вопросы), чтобы по итогам представить «целое» (состояние организации).
2. Дать представление о проведении экспресс-диагностики на предприятии (для взрослой аудитории: заочного обучения, специализации и переподготовки).
Задание. Оценить по каждому утверждению свою кампанию (фирму, предприятие, организацию) от 1 (совершенно не похоже на нашу организация) до 5 (очень похоже на нас). Результаты оценок сложить – определить общую сумму.
Время: 5 – 7 мин.
Вопросы:
В нашей организации…
1… сотрудники поощряются за хорошие вопросы …
2… сотрудники часто предлагают новые идеи …
3… руководитель и подчиненный строят свои отношения на равных…
4… конфликт «всплывает на поверхность» и разрешается, а не скрывается …
5… сотрудники стремятся к получению новых знаний и умений …
6… сотрудники имеют возможность делать «передышки», чтобы поразмышлять над приобретенным опытом …
7… существует хорошая база для обучения сотрудников …
8… работники эффективно взаимодействуют, конструктивно критикуя и помогая друг другу …
9… сотрудники организации подвижны и способны выполнять сразу несколько работ (т.е. взаимозаменяемы и нет психологического напряжения при временном переводе на другой участок работы) …
10… всем всегда разрешается высказывать свое мнение…
Критерии оценок.
Если Вы набрали:
От 10 до 35 баллов – то Ваша организация скорее налажена на «выживание» и борьбу с окружающей средой, нежели на обучение и долгосрочное развитие. Полезной может оказаться работа по осмыслению происходящего в организации, определении стратегии развития, философии и приоритетов в деятельности.
От 36 до 45 баллов – то Ваша организация уже имеет самообучение как один из основных приоритетов деятельности. Руководству Вашей организации стоит поделиться опытом, поскольку вы имеете высокую способность к самообучению и долгосрочному развитию.
Выводы. Сделать выводы. Дать комментарий. Предложения. Привести аргументы.
