Центры ответственности: типы и место в системе бюджетирования предприятия

Центры финансовой ответственности (ЦФО) – структурные подразделения предприятия или должностные лица, в функциональные обязанности которых входит контроль за составлением плана деятельности предприятия, состоящего из совокупности бизнес-заданий, а также за движением материально-финансовых ресурсов по закрепленным за ними статьям на этапе фактической реализации запланированных мероприятий.

На предприятии рекомендуется выделять следующие ЦФО:

-центр управленческих затрат – подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета несет ответственность за обеспечение высокого уровня услуг. К ним относятся административные отделы предприятия (функциональные службы); (центр регулирования затрат и центр дискритционных (частичных) затрат)

-центр дохо дов – подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета несет ответственность за максимизацию дохода от продаж. При этом, как правило, руководители таких подразделений не имеют полномочий ни по дополнительному (сверх бюджета) расходованию средств, ни по варьированию ценами реализации с целью максимизации прибыли. К таким центрам ответственности в первую очередь относятся службы сбыта;

- центр прибыли – как правило это бизнес-единицы (филиалы, доч предприятия) главная цель центра прибыли это максимальная прибыль на основе оптимизации трех факторов: потребительский ресурс, объемы, цены.

-центр инвестиций включает в себя признаки центра прибыли, также является сегментом бизнеса руководитель которого контролирует доходы и расходы своих подразделений, а также принимает инвестиционные решения капитальных вложений. Гл.цель максимизация рыночной стоимости дочерней компании (Холдинги, доч.компании)