2015-05-18
971
1. Как вы считаете, почему международные компании традиционно осуществляют ос
новную часть операций в промышленно развитых странах?
2. Какие факторы побуждают международные организации к выходу на рынки менее
развитых стран?
3. Какую политику или действия вы бы порекомендовали предпринимателю, который
планирует начать бизнес в Европе?
4. Какие шаги должна предпринять компания, представляющая новый продукт за руое
жом, чтобы избежать ошибок в дизайне и маркетинге?
5. В чем состоят преимущества различных стратегий выхода на зарубежный рьии
(экспорт, лицензирование, создание дочерних предприятий)?
6. Должна ли многонациональная корпорация работать как единая всемирная бизнес'
система или более целесообразна автономная деятельность ее зарубежных отделении.
7. Что вы понимаете под выражением «мир без границ»? Что вы понимаете под понятием мультинациональной корпорации?
о. Какие шаги могут предпринять работающие за рубежом менеджеры, которые стремятся не допускать ошибок в контроле и принятии решений?
|
|
|
Что означают такие культурные ценности, как индивидуализм и мужественность/ женственность? Как они влияют на структуру организации и менеджмент?
Гло„ ОЦЕНИТЕ СВОЙ ГЛОБАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
льная среда требует от менеджера умения эффективно работать с разными ЯХ2 п в Различных культурах. Насколько вы готовы жить в глобальных услови-^Редлагаем вам следующий тест.
Часть 2. Внешняя среда менеджмента
Глава 4. менвджмсп i о i лиисиюпит масштаое
| Считаете ли вы себя... | Определенно Да | Определенно нет | |||
| . Нетерпеливым? Считаете ли вы, что «время — деньги» и что «лучше сразу переходить к делу»? | |||||
| 2. Неспособным долгое время уделять внимание чему-то одному, не умеющим слушать или плохо переносящим тишину? | |||||
| 3. Любителем поспорить и порой довести дело до рукоприкладства? | |||||
| 4. Индифферентным ко всему, что находится вне сферы вашего контроля? | |||||
| 5. Неспособным к изучению иностранных языков? | |||||
| 3. Заинтересованным в основном в краткосрочных успехах? | |||||
| 7. Считающим, что заблаговременные приготовления менее важны, чем сами переговоры? | |||||
| 8. Юридически корректным человеком? Считаете ли вы, что «сделка есть сделка», как бы ни менялись обстоятельства? | |||||
| 9. Не заинтересованным в семинарах по проблемам глобализации, не желающим читать книги и журналы по этой теме и не общающимся со студентами и работниками из-за рубежа? | |||||
| Общее число баллов |
Если вы набрали менее 27 баллов, поздравляем. У вас есть темперамент и заинтересованность в хорошей работе в международной компании. Если же у вас более 27 баллов, то пора подумать о переменах. Но сколько бы баллов вы ни набрали, мы советуем вам вернуться к вопросам, по которым вы оценили себя на 4 или 5, и составить план действий по исправлению недостатков.
|
|
|
Источник: Cynthia Barmun and Natasha Wotninsky, «Why Americans Fail at Overseas
Negotiations», Management Review, October 1989, 55-57.
'ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА: ЭТИЧЕСКАЯ ДИЛЕММА
