1. метод анкетирования (выборочных опросов);
2. “мозговая атака”;
3. SWOT-анализ;
4. Метод Дельфи
Какой выделяют подход для организации инновационной программы?
1. функциональная структура;
2. программная структура;
3. матричная структура;
4. все названные.
В функциональной структуре инновационной программы
1. комплекс работ программы разрабатывается независимо от иерархической структуры организации. Менеджер программы руководит выделенной ему командой, а функциональные менеджеры не оказывают влияния на персонал программы;
2. все сотрудники организации доступны для исполнения работ программы. Менеджер программы имеет возможность обоснованно планировать предназначенные ресурсы по задачам;
3. допускает использование действующей иерархической структуры организации. Менеджеры подразделений обеспечивают исполнение порученных им задач и несут ответственность за результаты задач, поставленных перед подразделением. Менеджер программы осуществляет только общую координацию работ.
|
|
4. Верны все названные случаи.
В матричной структуре инновационной программы
1. комплекс работ программы разрабатывается независимо от иерархической структуры организации. Менеджер программы руководит выделенной ему командой, а функциональные менеджеры не оказывают влияния на персонал программы;
2. все сотрудники организации доступны для исполнения работ программы. Менеджер программы имеет возможность обоснованно планировать предназначенные ресурсы по задачам;
3. допускает использование действующей иерархической структуры организации. Менеджеры подразделений обеспечивают исполнение порученных им задач и несут ответственность за результаты задач, поставленных перед подразделением. Менеджер программы осуществляет только общую координацию работ.
4. Верны все названные случаи.