Этикет руководителя

Руководитель любого ранга, особенно первое лицо организа­ции, входя в служебное помещение, должен приветствовать всех, кого он встретит, будь то охранник, уборщица, которая несколь­ко замешкалась и не успела к началу рабочего дня завершить убор­ку, и прочие сотрудники. Руководитель, первым заметивший и первым поздоровавшийся с кем-либо из своих подчиненных -очень приятное явление, и подчиненный, с которым руководитель поздоровался первым, будет испытывать чувства благодарности, признательности к руководителю, что является залогом хорошей работы.

Если руководитель находится в своем кабинете, а в кабинет входит посетитель, хозяин кабинета встает, застегивает пиджак (если он был расстегнут, а это разрешается, если человек сидит) и выходит из-за стола, приветствуя посетителя.

Руку для рукопожатия при этом всегда подает первым хозяин кабинета (пол и возраст не играют роли).

Не следует идти навстречу посетителю с протянутой рукой -это выглядит комично.

Ни в коем случае нельзя протягивать руку для рукопожатия через стол - это невежливо. Это правило действует не только в служебном помещении и не только для руководителя, но для всех сотрудников и для всех видов служебных ситуаций, например для деловых приемов, совещаний, конференций, заседаний и пр.

Руководитель - хозяин кабинета обычно предлагает посети­телю сесть. Более почетным считается место лицом или боком к окну, при этом хозяин кабинета обычно старается сесть лицом к двери, поскольку может возникнуть необходимость недолгого общения с секретарем или кем-либо из сотрудников, появляющих­ся в дверях кабинета; в этом случае руководителю достаточно сде­лать скупой, но выразительный жест рукой, означающий "я очень занят". В случае же, если хозяин кабинета не видит входной две­ри, сотруднику или секретарю придется пройти через весь каби­нет и подойти к руководителю, чтобы услышать все то же "я очень

занят". И вся ситуация рискует выглядеть нелепо, а сам руково­дитель может показаться не очень вежливым - и по отношению к своим сотрудникам, и по отношению к посетителю.

Остановимся на одной мелкой детали: принято, даже в слу­жебной обстановке, женщине, вошедшей в кабинет в качестве по­сетительницы, не указывать на конкретное место, на которое она должна сесть. Женщина может сама выбрать себе место; заметим, что чаще всего это место - спиной к окну.

Хозяин кабинета в этом случае может сказать: "Пожалуйста, садитесь, где Вам удобнее".

Личный контакт руководителя, по существу, сводится к бесе­де. Ведение беседы требует умения точно, кратко, в этичной фор­ме выражать свои мысли и уметь слушать собеседника.

Руководителю не следует перебивать подчиненного, проявлять так называемые барские манеры. Но и от подчиненного в свою очередь требуется вести беседу только по существу дела, не рас­ходуя зря времени руководителя.

В целом можно сказать, что умение вести деловую беседу обя­зательно для каждого сотрудника, это является его прямой слу­жебной обязанностью.

В том случае, если во время беседы руководителя с подчинен­ным по тем или иным причинам в кабинете находятся и другие сотрудники, им рекомендуется воздерживаться от вмешательства в разговор. Если же эти сотрудники специально вызваны руково­дителем для того, чтобы дать объяснения какому-либо факту, им следует участвовать в разговоре лишь тогда, когда этого попро­сит руководитель.

Иногда руководитель хочет угостить посетителя. В качестве угощения используют чай, кофе, прохладительные напитки, но не более того, поскольку кабинет руководителя - не место для при­ема. Обычно чай или кофе предлагаются посетителю через несколь­ко минут после начала беседы. Выпечка (печенье, кексы) подается редко, и уж если секретарь решила подать кондитерские изделия, они должны быть таковы, чтобы не возникало необходимости их ломать или резать, так как при этом появляются крошки, с кото­рыми и посетитель, и хозяин кабинета не знают, что делать.

Организует подачу чая и кофе обычно секретарь, непосред­ственно подает - секретарь или специально выделенная для этого сотрудница. Обычно порядок подачи отработан раз и навсегда, поэтому проблем практически не возникает. Чашки и чайник (или кофейник) размещаются на подносе, вносимом секретарем, чаш­ка наполняется на 3/4 и подается визитеру правой рукой, если об­стоятельства этому не препятствуют, справа от посетителя. Уби­рается чашка тоже правой рукой и слева от гостя.

Если посетитель в кабинете руководителя не один, соблюда­ется определенная очередность в подаче кофе или чая: сначала посетительнице-женщине, затем посетителям-мужчинам и в пос­леднюю очередь - хозяину кабинета. В том же порядке убирают использованную посуду.

Иногда посетители располагаются в кабинете руководителя таким образом, что трудно соблюсти требуемую очередность по­дачи кофе. В этом случае допускается, чтобы секретарь остави­ла поднос с чашками и кофейником или с наполненными уже чашками на столе, в доступном месте, и посетители сами берут чашки с подноса. Обычно такую форму подачи определяет хозя­ин кабинета, говоря секретарю: "Оставьте поднос здесь, мы спра­вимся сами".

Еще одно напоминание руководителю, носящее характер эти­ческой нормы: руководитель должен одинаково ровно относиться ко всем своим подчиненным, должно иметь место одинаковое об­ращение со всеми. Недопустимо выделение из общего коллектива кого-либо из подчиненных - по принципу "любимчиков", которым все позволено: опаздывать на совещания без уважительной причи­ны, выходить во время совещания, опаздывать на работу и не по­лучать при этом замечаний и т.п. Фаворитизм не только не спо­собствует единению, взаимопониманию, сплоченности коллекти­ва, более того, он разделяет коллектив, вызывает неэтичные поступки, продиктованные завистью, недоверием, враждебным от­ношением, пристрастностью, неадекватной оценкой ситуации.

Так же плохо "сваливать" все огрехи и недостатки на кого-либо из подчиненных в коллективе, даже если этот человек дей­ствительно имеет недостатки в работе или служебном поведении. Разумеется, такое поведение будет оценено руководителем соот­ветствующим образом, но нельзя априори видеть в нем виновни­ка всех бед коллектива.

Если же недостатки подчиненного не имеют прямого отноше­ния к работе, руководителю следует относиться к ним терпимо и на такое же отношение настроить и других членов коллектива; это поможет предупредить возможный конфликт и раскол в кол­лективе.

Таким образом, грамотный, знающий, талантливый руководи­тель - достаточно демократичен в обращении с подчиненными, однако умеет держать необходимую дистанцию, не превращая тер­пимость в панибратство и фамильярность, не допускает грубости, зазнайства, не лицемерит, но и не проявляет бестактности.

Необходимо сказать несколько слов об этике поведения руко­водителя во время делового совещания.

Совещание следует начинать точно в назначенное время, не ожидая опаздывающих, так как соблюдение регламента совеща­ния, в том числе времени его начала, - знак уважения к присут­ствующим.

Стиль проведения совещания - предельно деловой, руководи­тель не должен предлагать для обсуждения вопросы, не обозна­ченные в повестке дня, отклоняться от регламента. Нельзя "да­вить" на подчиненных - участников совещания, навязывая им то или иное решение.

Демократичность, краткость, деловитость, точное следование установленному порядку - одним словом, соблюдение руководи­телем этих требований обеспечит этику делового совещания.

Не стоит также руководителю, проводящему совещание, по­стоянно смотреть на наручные часы. Это производит гнетущее впечатление на участников, им может показаться, что они зря ра­страчивают время руководства. Надо в том помещении, где про­водится совещание, иметь настенные часы. Если этого нет по ка­кой-либо причине, а следить за временем необходимо, следует снять наручные часы и, положив их перед собой, смотреть на них по мере необходимости.

Неэтично руководителю допрашивать опоздавшего на совещание, какова причина его опоздания. Не стоит прерывать для этого ход совещания; и опоздавшему не следует объяснять причи­ну. Деловой человек не опоздает, но если это все же случилось, очевидно, для этого есть веская причина. Однако после совеща­ния руководителю все же имеет смысл выяснить, что заставило подчиненного опоздать, или хотя бы сделать ему замечание. И совершенно исключается с точки зрения этики опоздание на сове­щание самого руководителя.

Руководителю следует постоянно контролировать себя в кон­тактах с подчиненными, помня, что каждый подчиненный - не толь­ко исполнитель определенных служебных функций, но и личность, имеющая свои интересы, личные цели, собственное мнение о своей работе и ее ценности и качестве. Руководитель должен относиться с уважением к каждому подчиненному, укреплять в нем веру в себя, в свои способности, в свой творческий потенциал.

Воспитанность и другие необходимые качества, этичное по­ведение и поступки руководителя всегда "на виду" у подчинен­ных. Как ведет себя руководитель, так, рано или поздно, будут себя вести и все его подчиненные. Практика показывает, что даже если в группе, возглавляемой данным руководителем, есть сотруд­ник, имеющий собственную, индивидуальную манеру поведения, по прошествии некоторого времени нормы поведения руководи­теля и других членов коллектива возобладают над его личными нормами.

Особо следует остановиться на этикете руководителя высше­го ранга, т.е первого лица организации. Руководитель организа­ции (президент, генеральный директор, ректор, председатель прав­ления) является лицом всей организации. По его внешнему виду, манере вести себя, по степени выполнения им требований делово­го этикета судят обо всей организации; одна мелкая, но неудач­ная деталь в поведении, один, даже незначительный, но неэтич­ный поступок, могут испортить впечатление окружающих об орга­низации в целом.

Поэтому протокольная группа организации, независимо от того, насколько она многочисленна, и сам руководитель, являю­щийся первым лицом данной организации, не имеют права не уде­лять внимания внешнему облику.

Одежда, манеры, поведение, внешнее проявление настрое­ния - все должно быть безупречно. Отметим, что в большинстве случаев одежда человека определяет его статус, а поскольку ста­тус первого лица организации - самый высокий для данной фир­мы, ему разрешаются и даже рекомендуются соответствующие ат­рибуты его положения: дорогие аксессуары, более уверенная и ре­шительная манера вести себя и т.п.

Руководителям всех рангов следует учитывать специфику об­щения с представителями средств массовой информации. Руково­дителям, особенно первым лицам организации, целесообразно при обращении с журналистскими кругами внимательно следить за своими ответами на вопросы, не допуская того, чтобы те или иные слова были искажены, твердо и решительно пресекать возникаю­щее у некоторых журналистов желание превратить какое-либо сообщение в некий "жареный" факт. Это трудно, тем более что

руководитель просто не имеет права сам демонстрировать неэтич­ность, аморальность, проявляющуюся, например, даже в такой, казалось бы, невинной вещи, как излишняя эмоциональная окра­шенность высказываний или в допущении в речи жаргонных вы­ражений, даже если это "ведомственный" жаргон.

Итак, если с менеджера низового или среднего уровня повы­шенный спрос в моральном плане, то с первого лица этический спрос имеет такой высокий уровень, что "простым смертным" эту планку снизу даже не видно!

Вопросы для обсуждения к теме 17

1. Укажите основные этические нормы поведения руководителя.

2. Каковы нормы поведения руководителя во время делового со­вещания?

3. Укажите этические требования к общению руководителя с под­чиненными.

4. Каковы наиболее распространенные ошибки этического свой­ства в поведении руководителя?

5. Есть ли особенности этического свойства контактов руково­дителей с представителями СМИ?

6. Каковы требования к внешнему виду и манерам руководителя?

7. В чем суть недопустимых с точки зрения этики ошибок руково­дителя?

Тема 18

ДЕЛОВОЙ ЭТИКЕТ ПЕРЕВОДЧИКА

Многочисленные контакты с представителями зарубежных стран стали повседневной практикой.

Довольно часто общение лиц, участвующих в международных коммерческих переговорах, может протекать без участия переводчиков, особенно если требуется использование языков, имеющих мировое распространение, - английского, французского, немецкого.

Однако когда от простого общения надо перейти к тщательной проработке каждого пункта договора, где неточное слово или выражение может привести к непредвиденным убыткам одной или обеих сторон, к неправильному или даже незаконному получению или использованию прибыли и другим неприятностям, лучше не рисковать и прибегнуть к услугам переводчика.

Кроме того, необходимость использования таких языков, как арабский, финский, китайский, корейский, также как правило, требует работы переводчиков, так как эти языки менее популярны в мире.

Как правило, каждая из сторон, участвующих в переговорах, включает в состав группы своего переводчика, а может быть, и нескольких.

В деловых встречах и переговорах переводчик находится в своеобразном положении. С одной стороны, его услуги необходимы, а следовательно, он - обязательный участник переговоров. Но своеобразие его положения в том и состоит, что, с другой стороны, при всей своей необходимости его не должно быть заметно, он должен быть "невидимкой". Это не самостоятельный участник деловых переговоров, это «инструмент», с помощью которого процесс международных деловых переговоров протекает наиболее эффективно.

Используя услуги переводчика, участник переговоров во время перевода предыдущей фразы имеет дополнительное время на обдумывание высказываемых ям идей и предложений, поскольку

время, затрачиваемое переводчиком на перевод предыдущей фразы, для участника переговоров - пауза, позволяющая лучше обдумать будущие слова, сконцентрировать свое внимание на смысле и содержании своих будущих фраз.

Переводчик не имеет возможности высказывать собственные мысли, это только посредник, однако он обязан абсолютно точно передавать на двух (или более) языках не только смысл высказываний, но и их эмоциональную окраску, стиль речи говорящего, даже темп речи и интонационный строй, по возможности, конечно. Такое "вживание" в образ того, чью речь приходится переводить, требует от переводчика большого физического и эмоционального напряжения.

Этичным со стороны участников деловых встреч и переговоров бизнесменов разных стран будет учет особенностей в условиях труда переводчика. Этические нормы требуют от говорящих использовать короткие фразы, которые должны быть предельно простыми, не употреблять метафор, идиоматических выражений, пословиц и поговорок. Дело в том, что лишь очень квалифицированный переводчик умеет быстро сориентироваться и подыскать аналогичную поговорку или идиоматическое выражение на том языке, на который он переводит: например, русское выражение "между молотом и наковальней" перевести на китайский как "между драконом и тигром". Однако далеко не всегда переводчик сможет быстро отреагировать на подобные затруднения в переводе.

Иногда переводчик может не понять, не уловить смысла фразы и перевести ее не вполне точно. Бывает также, что переводчик хочет уточнить для себя содержание высказывания и поэтому переспрашивает того, чьи слова он должен перевести.

И в том, и в другом случае говорящему не следует выказывать недовольства, раздражения, делать замечания переводчику, поскольку это может нервировать последнего, что отразится негативно на качестве его работы. Кроме того, то лицо, которому переводят высказывание, может, не разобравшись в разговоре на чужом языке, отнести неудовольствие и раздражение на свой счет, что повлечет непредсказуемые последствия.

Во время деловых приемов переводчик размещается слева от того лица, чью речь надо будет переводить. Если услуги переводчика не требуются во время беседы за столом, его сажают на другoe место, которое он покидает лишь тогда, когда надо приступить к переводу: он садится чуть в стороне и сзади того лица, чью речь надо переводить, и осуществляет перевод.

Неэтично "переиначивать", переформулировать переводимые слова и фразы, однако перевод не должен быть дословным - языковые нормы того языка, на который переводят, должны быть сохранены.

Хотя ранее было сказано, что роль переводчика во время переговоров не самостоятельная, однако грамотный, этически образованный руководитель должен проявить заботу о переводчике, учитывая специфические условия его труда: во время переговоров следует относиться к переводчику с должным уважением, в конце переговоров обязательно поблагодарить за помощь в общении, за вклад в работу.

Переводчику же необходимо также глубоко понимать значимость своего труда, свою роль, которая внешне мало заметна, но, в конечном счете, достаточно сильно влияет на успех экономических, культурных и других контактов фирмы,

Самый лучший переводчик - тот, который незаметен при общении и вместе с тем обеспечивает это общение таким образом, что деловым партнерам начинает казаться, что они общаются друг с другом на понятном им обоим языке.

Вопросы для обсуждения к теме 18

1. В чем специфика роли переводчика в деловой жизни?

2. Каковы этические нормы работы переводчика?

3. Назовите принципы общения переводчика с участниками деловых переговоров.

4. Какие рекомендации можно дать участникам деловых переговоров в отношении общения с переводчиком?

5. Укажите типичные ошибки этического характера в работе переводчика.

6. Как влияет работа переводчика па эффективность переговоров?

7. Каковы, на Ваш взгляд, перспективы развития роли перевода в обеспечении служебных контактов?