Минимизация рисков

Критерии оценки:

· отчетливое осознание рисков в проекте;

· транслирование методов преодоления каждого риска;

· критерии оценки результативности проекта;

· использование технологий построения организации (организационной структуры проекта);

· консультации с экспертами для корректировки целей, задач, исправления ошибок проектного управления.

СТАНЦИЯ «МЕДИА И КОММУНИКАЦИИ»

Информационная карта (медиа-карта).

Критерии оценки:

· наличие информационной карты проекта, которая включает в себя описание и график медиа-поводов проекта;

· поддержка проекта публичными личностями;

· оценка эффективности PR-мероприятий;

· наличие четких числовых показателей, отражающих частоту информационных сообщений о проекте;

· оценка объема охваченной медиа-аудитории.

Социальное продвижение.

Критерии оценки:

· наличие функциональной медиа-платформы (группы в соц.сетях и др.);

· структура взаимодействия всех медиа-платформ проекта и наполнение контентом;

· узнаваемость бренда проекта;

· механизмы «раскрутки» проекта и информационных поводов в сети Интернет;

· оценка объема привлеченной аудитории.

СТАНЦИЯ «КРЕАТИВНОСТЬ И ОПТИМИЗАЦИЯ»

Контроль с определенной мерой оценки по этапам.

Критерии оценки:

· процесс развития проекта (точки замера, основные вехи);

· своевременность предполагаемой даты отчетности;

· степень реализации проекта (что сделано на данный момент времени);

· подробная информация (количественные данные) по каждой точке этапа реализации проекта.

2. Оптимизация (время, финансы).

Критерии оценки:

· правильность постановки проблемы, целей и желаемых результатов (достижения по итогам реализации проекта);

· владение технологией оптимизации процессов;

· заинтересованность руководителя проекта или инициативной группы;

· осознание процессов, которые требуют оптимизации;

· оптимальный результат, к которому стремится команда проекта.

СТАНЦИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

Цель проекта (SMART)

Критерии оценки:

· конкретность цели;

· целесообразность цели выдвинутой проблеме;

· формулировка должна содержать временные характеристики;

· цель должна соответствовать компетенциям (возможностям) команды проекта;

· цель должна быть позитивной.

План по вехам (точки контроля)

Критерии оценки:

· осознание контрольных событий и этапов реализации проекта;

· наличие параметров точек контроля: дата, объект и субъект контроля, численные измерители, следствие контроля (функциональные, мотивирующие);

· логичность и целесообразность поставленных задач и спланированных мероприятий;

· планирование с учетом структуры, продукта и технологичности проекта.