Это. Но сейчас это уже не так важно. Что действительно
Имеет в настоящий момент основное значение, так это то,
Что вам следует делать для решения возникшей проблемы.
Иными словами, вам следует нейтрализовать беспокойство
Трудного человека по поводу прошлой ответственности
И взять инициативу в свои руки для ориентации процесса
В направлении разрешения конфликта на будущее. Эта
Стратегия, может показаться, вытекает из необходимости
Склонить людей к признанию своей ответственности, если
Они в чем-то виноваты, чтобы они предприняли некоторые
Действия для исправления ошибки. Может также показаться,
Что это не отвечает важности признания вами
Собственной ответственности, если в возникновение конфликта
Вы внесли и свой вклад. Однако, когда вы имеете дело
С трудным человеком, который склонен к чрезмерному
Обвинению других или самого себя, то лучше подавить такие
Побуждения. Следует сосредоточить внимание на том, что
|
|
Теперь делать с конфликтом, несмотря на то, кто виновен
В его возникновении.
Выбор подхода к разрешению конфликта, который
Соответствовал бы характеру трудного человека
При выборе подходящего стиля действия в конфликтной
Ситуации с трудным человеком вам следует учитывать,
К какому типу людей он относится. Как было отмечено
Выше, существует пять основных стилей: соперничество,
Приспособление, компромисс, сотрудничество и уклонение.
Столкнувшись с трудным человеком, вам может захотеться
Вовсе уклониться от общения с ним. Вы захотите
уклониться от конфликта с ÅsобвинителемÅt, Åsпаровым
каткомÅt, Åsвечным пессимистомÅt, ÅsжалобщикомÅt или трудным
Человеком, относящимся к иным типам. Однако бывают
Случаи, когда вы не можете сделать это. Вы можете работать
Вместе с таким человеком или на такого человека, или может
Оказаться, что трудный человек обладает чем-то, в чем вы
Испытываете необходимость. Например, однажды я составляла
Один проект вместе с особенно трудным человеком,
которого я бы охарактеризовала как комбинацию Åsобвинителя
Åt, ÅsжалобщикаÅt и ÅsпессимистаÅt. В значительной мере
Эти типы поведения проявились из-за новизны проекта,
Поскольку этот человек до этого не писал ничего подобного.
Он постоянно беспокоился, считая, что все будет плохо, не
Доверял мне, издателю, а также книжному издательству
В целом, хотя страстно желал стать автором книги. Какой бы
|
|
ни была причина, человек был очень труден в общении с ним;