Нужны все три, и чтобы договорились

Теории управления (проектами/производством)

Предмет теории

Проект/производство

Управление

Планирование

Исполнение

Контроль

Варианты теорий предмета

Трансформация

Поток

Порождение полезности

Управление-как планирование

Управление-как-организация

Классическая теория коммуникации

Теория коммуникативного действия

Модель термостата

Модель научного эксперимента

Три теории производства – три взгляда на проектное управление

Производство/проект – это:

Трансформация входов в выходы (Walras, конец 19 века). Основа для «процессного подхода», планирование MRP/MRP-II/APS и CPM (push-методы).

Поток (Gilbreth, 1922) – логистика, Lean Manufacturing, теория ограничений, планирование LastPlanner, планирование CCPM, pull-методы.

Порождение ценности (Shewhart, 1933) – движение за качество, agile, планирование Issue Tracking.

Нужны все три взгляда (причем «трансформация» на базе процессной парадигмы, а не вещной – «работы»).

Разные взгляды – разные технологии, разные (информационные) модели, разные инструменты.

Три основных «проектных» точки зрения

Информационные модели
в управлении проектами

Координационная (факты о том, кто что кому обещал сделать, и сделал ли – формальные и неформальные контракты)

Потоковая/логистическая (критического ресурсного пути: оценки запаса времени и ресурсов)

Технологических процессов (необходимые технологические операции и правила их выполнения) и целевой системы (например, АЭС).

И другие модели, это не полный список.

Все эти модели (наборы фактов) должны быть интегрированы друг с другом (например, с использованием ISO 15926/Gellish).

Технологии проектного управления и поддерживающие их информационные модели обычно встроены в самый разный софт и явно не обсуждаются.

DSM (design structure matrix)

Граф разбиения работ представляется в виде матрицы – и можно легко увидеть циклы (взаимозависимости разного рода) и с ними бороться.

Возможны варианты использования: матрица может представить зависимости друг от друга не только работ, но и людей, а также дизайна отдельных подсистем.

При необходимости матрицу работ можно увидеть в привычном виде диаграмм Гантта, экспортировав в софт проектного управления.

Особо эффективно использование в работах по проектированию и конструированию (подразумевающих «циклы» и высокую связность отдельных работ).

Софт для проектного управления